1.智能互聯這一時代性變革，正深刻改變著現代制造企業的制造方式。這些都是傳統精益經營未曾遇到過的，其中不少實踐正在顛覆傳統精益經營的認識。《精益經營：走進智能互聯時代》是精益管理實戰專家毛清華對智能互聯時代經營管理的新思考，以彰顯精益經營的時代內涵，旨在幫助讀者理解精益經營的基本理念，精益經營的原則、要素和方法，以及精益經營的實踐方法。2.作者在汽車精益管理方面具有20多年經驗，長期從事精益生產與信息化工作、咨詢，服務過多家汽車及零部件企業，包括上汽通用五菱、燕京啤酒、東風小康、柳工集團、宗申集等

●前言
第一章歷史：從作坊生產到精益經營
第一節單件生產
一、單件小批生產的歷史貢獻
二、單件小批生產的借鋻價值
第二節大量生產
一、造就規模經濟神話的福特T型車
二、開啟範圍經濟大門的事業部制
第三節精益生產
一、浴火重生的豐田生產方式
二、開創速度經濟車道的精益生產
第四節智能互聯時代
一、從中心到平臺
二、從產業鏈到企業群
三、互聯一切
四、人工智能
第五節精益經營
一、企業轉型升級，精益經營的時代課題
二、跨入創新經濟時代的精益經營
三、從理念到原則的精益經營體繫
第二章藍圖：精益經營六項原則
第一節流暢制造
一、流暢制造基本理念
二、流暢制造的核心要素
三、流暢制造的兩個臺階
第二節制造質量
一、制造質量基本理念
二、制造質量的關鍵要素
三、制造質量的三個臺階
第三節全員參與
一、全員參與基本理念
二、全員參與的關鍵要素
三、全員參與三部曲
第四節標準化
一、標準化基本理念
二、標準化的關鍵要素
第五節信息化
一、信息化基本理念
二、信息化的關鍵要素
三、信息化建設
第六節持續改進
一、持續改進基本理念
二、持續改進的關鍵要素
第三章路線圖：精益經營之道
第一節我們將何去何從
一、重新審視企業管理
二、從原始到精益
三、回歸精益經營的本質
第二節企業管理如何化蛹為蝶
一、企業管理變革
二、轉型升級實踐
第三節三條主線方法論
一、業務管理
二、機制建設
三、能力培養
第四節四個階段實踐路程
一、精益現場
二、精益工廠
三、精益價值鏈
四、精益模式
第五節長袖善舞盡在項目組織與運作
一、項目組織
二、項目運作
三、用耐心與毅力磨礪精益經營之劍
附錄
附錄A面向五大目標的現場評估標準（示例）
附錄B面向六項原則的工廠評估標準（示例）

本書以翔實的實踐案例從藍圖、路線圖、方法論等三個方面，繫統地闡述了智能互聯時代的精益經營。藍圖——精益經營體繫，從現場、流程、繫統等三個層面，繫統描述精益經營的理念、原則和方法；路線圖——精益經營之道，用轉型升級、企業變革的思維，全面闡述從精益現場、精益工廠、精益價值鏈到精益模式的建設過程；方法論——精益企業實踐，以業務管理、機制建設、能力培養等三條主線思路，結合企業精益化、數字化、智能化的時代實踐，詳細講述精益企業的成長故事。本書適合制造業經營管理人員閱讀參考。

毛清華 著