●第1章合伙人制興起的時代背景
1.人纔管理的三重困境
困境1：成本增加，效率不見增長
困境2：參與人纔戰，後果堪憂
困境3：不參與人纔戰，一將難求
2.現像背後的原因分析
人纔供需失衡導致人纔戰加劇
人纔戰導致了人纔的機會增加
人纔的忠誠度、責任心和服從度降低
企業的需求更加旺盛
3.深刻的歷史原因
勞資關繫的三個時代
驅動變化的因素
4.隻有兩種制度選擇
職業經理人制度
合伙人制
第2章股權激勵不能解決的問題
1.股權激勵的由來、思想與方法
股權激勵的由來
股權激勵的思想
股權激勵的方式
2.巴菲特對股權激勵的詬病
3.單純股權激勵面臨的6大問題
激勵了一部分人，可能會打擊另一部分人
高薪酬條件下的股權激勵也許並不能產生理想的效果
股票期權計劃有可能助長經理人的短期和自私行為
按照“同股同利”的原則來分紅，可能存在不公平
股份收益足夠多以後，員工有可能失去奮鬥精神
持股者未來的能力有可能難以滿足企業發展的新要求
4.單純股權激勵盛行的原因
社會輿論浮躁
商業機構和相關人士對企業的誤導
企業存在認知誤區
企業家的偷懶心理
5.例外情況
第3章合伙人制度的1+4模型
1.了解“1+4模型”
2.夢想和邏輯的作用
……
第4章企業發展階段與合伙人制選擇
第5章員工持股的四種基本模式
第6章評析：華為、阿裡巴巴、溫氏農業的案例
第7章參考：美的、復星、萬科的案例
第8章創業公司的合伙人制度設計
第9章與供應商和銷售商之間的合伙
第10章亡羊補牢：股權激勵缺陷之彌補
附錄
