"為了能讓讀者對管理學有更好的了解，《管理學原來很有趣：16 位大師的精華課》一書介紹了當前企業中普遍存在的問題，同時穿插了大量案例與圖示，給出了解決案例中問題的方法，力圖讓讀者能對企業中的管理問題做到“有則改之，無則加勉”。《管理學原來很有趣：16 位大師的精華課》有六大特色：不談空泛的理論，以實用性為主；采用課堂手法，講解管理學知識；給出有趣的管理現像；將管理學專業術語化繁為簡；深入淺出地解析管理學理論；配以圖片，讓讀者更容易理解管理學內容。 這本書的重點不在於教授讀者那些深奧的理論等

●第一章亨利·法約爾導師主講“管理過程”
第一節管理人的代名詞是“萬能”
第二節辦公桌前的總經理
第三節一個身體不能有兩個腦袋
第四節員工不守紀律怎麼辦
第二章弗雷德裡克·溫斯洛·泰勒導師主講“科學管理”
第一節鐵鍬與鐵塊的奇跡
第二節我們不要計件工資
第三節科學管理就是拒絕“磨洋工”
第四節來一場“心理革命”
第三章彼得·德魯克導師主講“目標管理”
第一節我們都是管理者
第二節管理，說到底就是目標管理
第三節優秀的領導者纔是英雄
第四節管理要解決的問題有90%是共同的
第四章哈羅德·孔茨導師主講“職能”
第一節管理大門的金鑰匙
第二節穿梭在管理叢林中的“遊俠”
第三節管理就是通過職能完成任務
第四節職能管理賽的五項全能
第五章威廉·愛德華茲·戴明導師主講“控制”
第一節檢驗=準備有次品
第二節恐懼心理驅散劑
第三節消除隔閡的妙方
第四節控制就是通力合作
第六章維克托·H.弗魯姆導師主講“激勵法則”
第一節我們和海獅沒什麼區別
第二節誰動了我的“奶酪”？
第三節現鈔是最拙劣的獎勵方式
第四節你的懲罰，他真的在乎嗎？
第七章喬治·埃爾頓·梅奧導師主講“人際關繫”
第一節給你的“吐司”加點“果醬”
第二節用人不能光靠錢，還要靠“關繫”
第三節“民間組織”很有必要
第四節工業文明裡，最重要的還是人
第八章赫伯特·亞歷山大·西蒙導師主講“決策”
第一節經理們的工具箱
第二節在“大海”中撈“針”
第三節管理方法千千萬，決策是中心
第九章約翰·R.康芒斯導師主講“人力資源”
第一節企業 的資產是什麼？
第二節發現人纔還是培養人纔？
第三節怎樣留住優秀員工
第四節小心那些被放錯的“資源”
第十章松下幸之助導師主講“組織文化”
第一節能提高競爭力的組織文化
第二節松下電器的經營之道
第三節神田三郎的悲劇
第四節“喫”和“被喫”
第十一章亨利·明茨伯格導師主講“經理人價值”
第一節優秀經理人都要扮演什麼角色？
第二節“英雄”式的經理人要不得
第三節經理太多，管理太少
第四節經理人究竟要做些什麼？
第十二章馬克斯·韋伯導師主講“全球環境”
第一節什麼是全球環境下的管理？
第二節全球環境帶給管理者的機遇和挑戰
第三節你能擔任全球性職務嗎？
第十三章切斯特·巴納德導師主講“團隊”
第一節難道群體就是團隊嗎？
第二節你應該這樣管理好一個團隊
第三節一個團隊管理者的說話之道
第四節團隊管理的“拿破侖法典”
第十四章瑪麗·帕克·芙麗特導師主講“運營”
第一節運營管理是什麼？
第二節了解你的客戶很重要
第三節質量是重中之重
第十五章肯尼斯·布蘭查德導師主講“多樣性”
第一節多樣性管理是什麼？
第二節多樣化員工與多樣性管理
第三節勞動力大軍的進化史
第十六章羅伯特·坦南鮑姆導師主講“領導行為”
第一節有魅力的領導風格
第二節領導行為，就存在於威嚴與親和之間
第三節影響領導權威的是自由度
參考文獻

《管理學原來很有趣》是一本專門介紹管理學的圖書，其特點是以古今中外的管理學大師口述的方式，講述其思想精華。本書虛擬了16堂管理學大家之課，分別從16個方面講述管理學的內容。在授課過程中，作者安排了讀者與管理學大師們的互動交流，從而更好地幫助讀者理解管理學內容。本書力求讓讀者在輕松愉快的氛圍裡，熟練地掌握管理學知識，學到管理技能。

張楠 著