●前言
●第1章 新戰局的開端——不斷激化的跨行業競爭
●平臺、對手、規則——競爭格局的變化
●任天堂的沒落
●網上買鞋？
●網上銷售高檔時裝
●展廳現像
●B2B競爭規則的改變
●電裝公司將成為“汽車行業的英特爾”
●松下問鼎汽車行業？
●市場調查的變化
●新競爭的興起
●用“業務鏈”解讀跨行業競爭
●規則顛覆者的四種類型
●是否提供新的產品或服務
●是否創造了新的盈利模式
●規則顛覆者的四種類型
●秩序破壞型（breaker）
●市場創造型（creator）
●業務創造型（developer）
●部分目錄

遊戲巨頭任天堂為何一步步走向敗局？電子企業松下如何扼住汽車市場的命脈？日本即時通信軟件龍頭老大LINE的免費通話如何實現盈利？某網為應對日益崛起的競爭對手，腦洞大開地為用戶提供了哪些新體驗？
成熟市場上，越來越多的企業需要與銷售渠道、成本結構、技術優勢乃至品牌形像都不同的對手爭奪用戶和市場。有些行業因此而有效消失，有些行業與其他行業融合到一起。傳統的競爭策略已經無法解釋這種現像。
這些在跨行業競爭中改變規則、對手和平臺的企業就是本書的主角——規則顛覆者。內田和成編著的《規則顛覆者：如何贏得用戶占領市場》通過正反兩個方面的大量案例，提出了全新的考察視角和分類方法，幫助讀者讀懂規則顛覆者的競爭策略，為自己的企業找到前進的方向和立足的基點，從而在商戰中縱橫馳騁，進退自如。

(日)內田和成 編著；宋曉煜 譯