改善思想之父今井正明代表作，被譯為14種語言，暢銷全球。改善是日本經濟崛起的思想根源。如果你想了解日本制造業之所以強大的原因，本書是推薦閱讀之作！中國制造轉型和振興，尤其值得學習！改善是一種思想，它告訴我們應該認真地觀察和思考，不斷地否定現狀、尋求更高水平。 改善是一種文化，它為創造具有活力的現場和企業打下堅實的基礎。 改善是一種成功的習慣，它讓我們養成了敏銳的眼光和思維。 改善是一種提高人的品質的有效途徑，它要求我們必須立足現地、現物、現實（時）和堅持原理、原則，將自己融入到整個團隊當中。

●推薦序一
推薦序二
自序挑戰改善
第1章改善，是一種理念
改善的價值
改善與管理
用於改善的質量控制
改善與TQC
改善與建議繫統
改善與競爭
兩種導向
第2章改善：東西方之比較
改善與創新
再論改善與創新
改善與度量
第3章從全面質量控制話改善
質量控制：管理人的質量
質量控制方法：日本與西方的比較
遵守PDCA循環（戴明環的發展）
草根階層的改善
第4章改善之實戰篇
管理者主導的改善
改善設施
團隊主導的改善
個人主導的改善
建議繫統
第5章改善之管理篇
跨職能管理
政策部署
控制點與檢查點
質量部署
全面生產維護
第6章改善：問題解決之道
管理中的問題
改善活動與勞資關繫
勞資雙方：敵人還是盟友
混亂中的生產力：硬軟兩方面
高層管理者的承諾
第7章改變企業文化
顧客：質量的終極裁判
供應商關繫
改變企業文化：西方面臨的挑戰
總結
致謝
附錄A改善活動中的3-
附錄B改善運動中的5S
附錄C5W+1H
附錄D4M一覽表
附錄E改善中用於解決問題的工具
附錄F戴明獎
附錄G案例學習：佳能的改善活動
附錄H術語表

本書是世界有名質量管理大師、改善思想之父今井正明的代表作，揭示了日本戰後經濟迅速崛起的奧秘。
改善這一概念解釋了日本與西方管理層處事的區別，西方習慣於“激進式變革”，而日本遵從“逐步改進”的規律。
中國不少企業經營者崇尚激進式變革，視“改善”為小打小鬧的玩意，企業需要大手筆，如流程再造、組織變革、策略重建、並購等。但激進式變革往往是在企業面臨重大危機、問題變得嚴重且緊迫的情況下所采取的果斷措施。進行激進式變革時，企業必須具有抗衝擊的堅實基礎，如管理水平較高、基礎扎實、企業領導威望高等。激進式變革往往風險大、失敗率高、易發生反復。
相對於激進式變革而言，改善的步伐雖然是漸進式、階梯式的，但隨著全員的參與、持續地提高和積累，會帶來戲劇性的重大成果。同時，改善的不斷深入會讓企業擁有承受激進式變革的強健體魄。
在商業環境日新月異、制造業轉型發展的今天等

[日] 今井正明 著