●第1章 “保險+健康服務”商業模式創新的現實背景
1.1 人民群眾日益增長的健康服務需求與健康服務有效供給不足之間的矛盾
1.2 “健康中國”戰略以及金融支持實體經濟發展的政策支持
1.3 商業保險業發展戰略的轉型
第2章 商業模式特征交易模型
2.1 “保險+健康服務”商業模式研究綜述
2.2 商業模式研究的主要共識
2.3 商業模式的價值邏輯
2.4 特征交易及其內涵
2.5 特征交易模型
2.6 商業模式與企業戰略的關繫
第3章 “保險+實體醫療”商業模式
3.1 管理式醫療
3.2 我國“保險+醫療服務”商業模式的產生和發展
3.3 基於特征交易模型的“保險+實體醫療”商業模式分析
第4章 “保險+互聯網醫療”商業模式
4.1 “保險+互聯網醫療”商業模式的產生與發展
4.2 基於特征交易模型的“保險+互聯網醫療”商業模式分析
第5章 “保險+健康養老”商業模式
5.1 美國養老地產商業模式
5.2 基於特征交易模型的保險養老社區商業模式分析
第6章 “保險+健康服務”商業生態圈
6.1 商業生態繫統理論
6.2 “保險+健康服務”生態圈戰略
第7章 商業保險業與健康服務業融合發展政策研究
7.1 將“保險繫醫院”發展成為我國社會辦醫重要主體
7.2 積極推進商業健康保險數字化
7.3 促進商業保險業成為醫養結合服務的重要商業化供給主體

隨著人口老齡化趨勢的加劇以及人民群眾對醫療、健康管理、健康養老等健康服務需求不斷增長，我國健康服務供給不足問題日益凸顯。近年來在“健康中國”戰略指導下，商業保險業積極進軍健康服務業，通過投資經營醫療服務機構、開展互聯網健康管理、興辦保險養老社區，不斷創新“保險+健康服務”商業模式，正在成為擴大健康服務市場化供給的重要生力軍。本書基於商業模式理論，對“保險+實體醫療”、“保險+互聯網健康管理”、“保險+健康養老”等保險業跨界經營健康服務業商業模式的價值邏輯以及“保險+健康服務”生態圈戰略進行了繫統研究，並提出了若干促進保險業與健康服務業融合發展的政策建議。