作 者:李曙光,陳柔兵 編
定 價:58
出 版 社:北京聯合出版公司
出版日期:2022年01月01日
頁 數:248
裝 幀:平裝
ISBN:9787559656483
"“股權”兩字看似簡單，實則包含許多內容——股權設計、股權激勵、股權眾籌、股權融資……《股權實操36課》將股權拆解成6大版塊，讓創業者、企業經營者深度了解股權、通曉股權、掌握股權，解決他們的燃眉之急，幫助他們快速實現業績倍增，基業長青。"
●序言 第三次財富浪潮與股權時代攻略
第1章 如何利用股權留住人纔
第1課 一股兩分，業績翻倍
第2課 虛實結合，留住人纔
第3課 連環分紅，裂變人纔
第4課 股隨利走，人纔穩定
第5課 上策為買，錢從哪來
第6課 股金退還，人走股收
第2章 如何利用股權實現融資
第7課 優先回本，大錢小股
第8課 終生鎖定，投資放心
第9課 產品回報，投資不虧
第10課 資金兜底，背水一戰
第11課 估值得法，互利共贏
第12課 同股異權，大權在握
第3章 創業者如何玩轉股權
第13課 指數思維，無限裂變
第14課 一股獨大，先行先得
第15課 設置框架，找對成員
第16課 成熟有期，退出有制
第17課 乘勢而上，領先崛起
第18課 刪繁就簡，以逸待勞
第4章 如何利用股權打下市場
第19課 關注重點，抓住關鍵
第20課 重賞復購，樹上開花
第21課 持股聯盟，優勢互補
第22課 股權激勵，病毒營銷
第23課 股權合作，單店裂變
第24課 眾籌連環，爆炸增長
第5章 如何防止“引狼入室”
第25課 資源配股，上屋抽梯
第26課 技術配股，期權
第27課 顧問配股，備份稀釋
第28課 CEO配股，設定指標
第29課 資金到賬，防“狼”入室
第30課 協議簽訂，信為上策
第6章 如何避免股權陷阱
第31課 一山一虎，分槽養馬
第32課 替人出資，避免拆伙
第33課 財務確認，避免互整
第34課 違反協議，淨身出戶
第35課 重返有效，不拉仇恨
第36課 禁止勸誘，穩定軍心
附錄 創業者必知股權常識
股權時代的優選特點：隻要你有好的項目，又能夠靈活地用股權去盤活資源，盤活資金，你馬上就能脫穎而出，創造奇跡。 “股權”兩字看似簡單，實則包含許多內容——股權設計、股權激勵、股權眾籌、股權融資…… 在這本書中，我們將股權拆解成6大板塊，分別從用人、融資、合伙、市場、整合、免損等角度剖析，讓創業者、企業經營者深度了解股權、通曉股權、掌握股權。 我們希望通過本書的眾多干貨分享，解決創業者、企業經營者的燃眉之急，幫助他們快速實現業績倍增，達到基業長青。
李曙光,陳柔兵 編
"李曙光擁有 18 年實戰經驗的商務律師，天津商業大學、天津財經大學、天津美術學院創業導師，擅長發展期運營型企業的股權 設計與組織戰略優化。他服務過花旗銀行、渣打銀行、美克家居、榮程鋼鐵等企 業，近些年主要專注於國內品質型企業發展戰略策劃、服務設 計與員工愉悅度建設。服務企業代表：杭州東大方?傳統蘇杭味、古麗花兒新疆 餐廳、長沙蘇覽新中式糕點、沐希形像美學、施瑞萊洗臉吧、 成銘推拿等。陳柔兵中央財經大學法學碩士，中國教育網絡電視臺國學頻道欄目策劃人。總裁很好繫統課程優秀學員，並擔任講師助理，有豐富的商業管理和運營經驗，在教學方面和員工培訓方面、企業培訓方面，有豐富的經驗和等
一股兩分，業績翻倍 華為公司創始人任正非僅持有華為1．4％的股份，其餘98．6％的股份由華為員工共同持有。有人點評任正非“以眾人之私，成就眾人之公”，他給員工最多的錢和不錯大的精神支撐，激發起員工的積極性，打造了一支攻無不克戰無不勝的團隊。 華為2020年度財報顯示，華為2020年銷售收入為89人民幣。華為公司的產品和解決方案已經應用於全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1／3的人口。 1987年，華為在“無技術、無資金、無背景”的情況下成立，歷經磨難，一路前行乃至發展到現在這樣的規模，華為員工的戰鬥力起著決定性的作用。而在這一過程中，華為的員工持股計劃總能在發展的關鍵期發揮作用。 1990年，處於創業期的華為由於市場拓展需要大量資金，而民營企業的性質卻讓它陷入了融資困境，於等
