●序
第一章 為何上市 1
上市的利與弊 3
官僚眼中的上市企業 6
對公司治理的研究 8
開始設立基金：結識歐力士社長宮內義彥 13
發動日本第一場敵意TOB 18
苛刻的外國投資家們 20
第二章 投資家、經營者和公司治理 22
我不適合當經營者 23
我的投資戰術：期望值、內部收益率、風險評估 28
投資家和經營者的分離 32
何為優秀的經營者 35
公司治理：投資家監督經營者的制度 38
引進累積投票制度的必要性：東芝的重大失誤 40
第三章 在TOKYOSTYLE打響委托書爭奪戰 46
向TOKYOSTYLE投資的開始 48
和社長短短15分鐘的面談 50
勃然大怒的伊籐洋華堂董事長伊籐雅俊 53
決一死戰的股東大會 58
提起股東代表訴訟的原因 61
漫長戰役的終結 62
第四章 日本放送和富士電視臺 67
富士產經集團的畸形結構 71
與日本放送股票連動的“富士電視臺股票” 72
集團下屬公司高管們的小九九 74
正式向日本放送投資 77
未被采納的提案 79
我看到的活力門對決富士電視臺 82
逮捕 85
第五章 阪神鐵路公司大重組計劃 88
西武鐵路改革之夢：與堤義明的對話 91
轉戰投資阪神鐵路 97
不思考公司未來的經營者們 101
阪神虎隊的上市計劃：星野仙一的驚人一語 104
夢想再次破滅 106
第六章 對IT企業的投資：風險企業的經營者們 111
IT泡沫和泡沫的破滅 113
光通信和Crayfish 115
USEN、CyberAgent和GMO 118
樂天：三木谷浩史積極的並購 125
活力門：堀江貴文向既得利益團體發起挑戰 127
第七章 日本面臨的問題：投資人的視角 133
公司治理的演變：從官方主導到金融機構，再到投資人主導 136
日本股市陷入的惡性循環 143
如何使投資人與企業之間實現雙贏 148
海外企業案例：蘋果和微軟 152
第八章 對日本的建議 157
日本國股份有限公司 159
為了落實公司治理的理念 164
作為案例的日本郵政集團 166
另一個課題：非營利組織的資金循環問題 169
如何擺脫世界第一負債大國 172
第九章 失意後的10年 179
NPO 183
關於東日本大地震 187
投資日本的不動產 191
看護行業 192
飲食業 194
投資亞洲的不動產 196
投資失敗的例子：中國的微金融、希臘國債 197
對FinTech的投資 200
結束語 203

本書並不僅僅是一部個人的感悟集，更是一個時代的剪影。作者村上世彰是日本資本市場的重要參與者，也是一個時代的見證者。村上心中始終有著強化“股東權益”、完善“公司治理”的信念。他高舉著“公司治理”革命的大旗，渴望以攪局者的身份改變日本僵化的資本市場體制。他在官僚財閥利益盤根錯節的日本資本市場無異於向風車宣戰的堂吉訶德。雖然村上的幾大投資戰爭深深震撼了日本企業界，但最終村上基金以失敗告終，日本的資本市場體制沒有發生本質變化。即便如此，村上發動的股權市場戰爭在泡沫經濟橫行的平成時代留下了濃墨重彩的一筆。
作為一衣帶水的鄰邦，同處東亞文化體繫，中日資本市場有很多驚人的相似之處，而村上的很多旗幟鮮明的資本市場理念其實也非常適用於中國。本書對兼並收購的投行從業者、資本二級市場的投資者來說，都是一本值得借鋻的好書。

(日)村上世彰 著 宋剛,韓濤 譯

    “金錢是很害怕寂寞的。它們希望能夠在一起玩耍，所以會源源不斷地彙聚到同一個地方。”
    ——村上勇 作者的父親
    “如果有具體的投資案例，我們一起做吧。”
    ——亨利·克拉維斯 KKR創始人兼合伙人
    “現在對日本放送做些什麼是不是已經晚了？活力門還有什麼機會嗎？”
    ——堀江貴文 活力門前社長
    “你看著吧，現在的投資總有一天一定會結果的。”
   &nbs等

序
投資家的誕生
自幼時起，我的樂趣就是喜歡觀察存折上打印的錢數一點點變多。所以我總是纏著父親並央求他：“給我點零花錢吧，再給我點零花錢嘛。”不過，我對於金錢的渴求，可不是因為想要買什麼，而是打算把它們全都存起來。每次一拿到零花錢，我就撥腿跑到銀行，把錢存到我的賬戶裡，然後就一遍又一遍地欣賞著存折上的餘額。
那時候，我還非常喜歡逛百貨商場。當然了，這既不是為了跟大人撒嬌要個玩具，也不是為了用攢下來的零錢買些什麼。到了商場裡，我會仔細觀察各類商品的價簽，還不停地嚷嚷：“這個賣貴了！那個倒是挺便宜！”那時的我，對商品本身沒有什麼興趣，反而更關心商品的價值—那時的我的確是個有點不同尋常的孩子。
我的父親是一名投資家。
他經常對我說：“金錢是很害怕寂寞的。它們希望能夠在一起玩耍，所以會源源不斷地彙聚到同一個地方。”
聽了這話，幼小的我在心等