●自序
第一部分 創業前要有失敗的準備
第一章 不講誠信要付出巨大的成本
在中國隻要執著、誠信就可能成功
我堅守誠信，是因為我曾經不誠信過
第二章 創業前要有失敗的準備
90% 的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那是困難
做任何項目都要有失敗的打算
第三章 你的激情能保持下去，你的項目就能成功
創業最需要的就是要具有永恆的創業激情
創業的精神核心仍然是無限的激情
第四章 創業者要堅強點 沒有過不去的坎
創業就要敢於直面失敗
失敗時的總結纔是深刻的
第二部分 商業模式比產品本身重要
第一章 贏利是創業企業優選的目標
企業不贏利是優選的不道德
贏利是企業的頭等目標
第二章 過高的創業目標是危險的
不切實際的宏偉目標是非常危險的
一個口號曾讓史玉柱摔得很慘
第三章 商業模式比產品本身重要
沒有摸透商業模式，就不要盲目行動
商業模式搞對了，效益就會很快上來
網絡經濟商業模式的核心在收費問題
第三部分 創業成功絕不能靠忽悠
第一章 騙消費者一年可能，騙消費者十年就不可能
消費者不可能被騙十年
消費者是不能靠忽悠的
第二章 二三線市場比一線的更大
不要隻看塔尖，二三線市場比一線的更大
新農村包圍城市運動
第四部分 營銷沒有專家
第一章 誰消費我的產品，我就要把他研究透
消費者比營銷專家更有話語權
誰消費我的產品，我就要把他研究透
第二章 做廣告就是要讓消費者記得住
消費者記不住的廣告不是好廣告
脈衝式的廣告投放策略
第五部分 再小的企業，一開始也要規範
第一章 再小的企業也要規範
企業從一開始做事就應該規範，哪怕犧牲一點發展速度
完善現代公司制度的價值遠遠比眼前的重要
賞罰分明，評靠前也評十差
第二章 上市不隻是為融資
上市是為了管理更加規範
上市的目標還是讓公司繼續強大
第三章 創業型小公司優選一個人持股
創業型小公司優選一個人持股
所有“根公司”必須自己一人獨資
第四章 創業者要腳踏實地
失敗往往跟張揚有關
比10 年前的巨人集團更加務實
創業精神是創業成功的原動力
企業永遠做一個該做的事情
第六部分 創業的優選挑戰是抵制誘惑
第一章 創業失敗是因為沒能抵擋住誘惑
寧可錯過一百個機會，也絕不錯投一個項目
創業的優選挑戰是抵制誘惑
第二章 化必敗
企業戰略必須“聚焦、聚焦再聚焦”
化的結局隻能是失敗
創業，優選主攻一個方向
第三章 現金流一斷創業就完蛋
企業最怕在現金流上出問題
現金流絕不能斷裂
第七部分 做企業不能隻靠營銷成功
第一章 做企業不能隻靠營銷成功
再出色的營銷還必須有好的產品
史玉柱的成功並不僅僅因為其營銷能力
營銷驅動型公司，老板要親自抓營銷
第二章 團隊的力量絕不能忽視
巨人網絡的團隊如何形成
史玉柱的四個火槍手
團隊纔是史玉柱東山再起的重要力量
第八部分 給員工高工資時成本大力度優惠
第一章 對中高層經理要充分授權
對中高層經理要充分授權
授權還必須控制一些風險
第二章 讓開寶馬的員工有干勁
強化巨人員工的歸屬感
把每個人放在合適的位置
第三章 給員工高工資時成本大力度優惠
高薪是最能激發員工工作熱情的
給員工高薪，你的企業成本是大力度優惠的
第四章 點燃老團隊的創業激情
讓開寶馬的團隊激情四射
保持住激情就能保住成功
參考文獻
後記

如果說經商也是一場精彩而又刺激的網絡遊戲，史玉柱則是玩了一把“大翻盤”，並表現出可圈可點之處。從一窮二白的創業青年，到全國排名第八的富豪，隨後成為負債的“全國最窮的人”，再到身價5的資本家……然而，史玉柱當初卻是一個真正的失敗者，事實上，失敗這個詞對於史玉柱來說，意義非常巨大。本書作者周錫冰歷經10多年跟蹤分析研究，寫出《史玉柱的8堂創業課》一書。該書不僅揭示了史玉柱曾一夜之間負債2.5億，後東山再起，再次創業成為一個保健巨鱷、網遊新銳，身家數百億的企業家的成功奧秘，還能供中國4000萬中小企業經營者和近兩億立志於創業的青年學習借鋻。史玉柱是一個具有非常典型的創業者，該書無疑也是中國創業者和立志於創業青年的創業的指南書。

周錫冰 著