●上篇財稅風險管控實戰
第一章老板不懂財稅會給企業經營帶來隱患
財務在企業中能做什麼
老板為什麼一定要懂財務
老板應密切關注的財稅新政
民營企業涉及財稅的原罪是什麼
打造健全的財務管理體繫
【工具】財務部常見的組織結構圖
第二章財稅風險管控：企業財稅風險梳理及風險防控
公私賬戶不分，資金往來存在風險
資金、存貨賬目不清，賬實不符
兩套賬問題的危害及合規化處理
企業員工社保成本高，如何減輕這種負擔
，或有牢獄之災
【工具1】企業主營業務自查表
【工具2】企業主要涉稅風險自查表
第三章稅務籌劃管控：用合理合法的手段降低稅務支出
稅務籌劃的基本概念與操作技巧
企業所得稅太高，如何節稅
如何解決“增值稅高”的問題
消費稅籌劃的五個操作方向
【工具】企業增值稅專用發票管理制度示例
第四章稅務稽查管控：企業如何妥善應對稅務稽查
什麼是金稅三期
稅務稽查：查什麼、怎樣查、為什麼被查
了解稅務稽查的基本方法
企業面臨稅務稽查時有哪些對策
稅務稽查前企業的自查
如何分析和解讀稅務稽查報告
稅務稽查後企業的賬務處理
【工具】稅務自查報告範文
中篇財稅管控實戰
第五章財務人員管控：如何管理財務團隊
老板應當如何定位財務部
老板如何管控財務經理
優秀財務人員的勝任素質及勝任力要求
親戚管財務為何越管越亂
老板必須掌握的財務人員考核方法
【工具1】財務總監崗位職責
【工具2】財務經理崗位職責
第六章成本管控與利潤管控：你去年總共賺了多少錢
老板應樹立正確的利潤觀
實施有效的預算管理
現金為王，現金流比利潤更重要
成本領先思維
【工具1】成本費用管理流程表
【工具2】財務預算、計劃編制流程表
第七章財務報表管控：老板如何看懂財務報表
老板如何讀懂資產負債表
老板如何讀懂利潤表
老板如何讀懂現金流量表
掌握四種基本的財務報表分析法
如何通過財務報表發現公司的問題
【工具】企業經濟效益十大評價指標
第八章內部繫統管控：設計全方位的內部財稅控制機制
設計企業的財務戰略
完善財務控制流程
完善稅務控制流程
打通財務與業務的通道
【工具】企業內控常用表單
下篇頂層管控實戰
第九章頂層設計管控：用股權架構打通資金與財富的傳承路徑
注冊公司時如何考慮避稅問題
設計公司治理機構
初創公司為何要做股權設計
股權設計要解決的四個問題
公司股權設計應避開的幾個坑
好聚好散，設計好退出機制
股權轉讓如何避稅
【工具】老板持股比例的七條“生死線”
第十章投融資管控：確保資金進出安全高效
股權融資的七大注意事項
投融資中的盡職調查與反向盡職調查
老板應慎用對賭協議
股權融資的優選風險——失去公司控制權
股權投資：老板財富倍增的利器
【工具】企業融資所用商業計劃書模板

本書結合近期新的企業稅收政策和財稅環境，通過繫統的財稅管理與控制方案讓企業財稅管理擺脫無頂層設計、算不清賬、資金周轉慢、稅務風險高、成本浪費嚴重等常見的問題，幫企業老板建立“老板財商思維”，為企業老板學習財務之路提供一條捷徑，手把手地教企業老板看懂財務報表，靈活運用財務數據，構建完善的內部財稅管控機制，從財稅角度去把控、審視企業投融資活動。從而幫企業老板解決靠感覺管理企業、成本不斷攀升、稅負成本和稅務風險過高、現金流效率低、報表存在“糊塗賬”等問題，真正實現“向財稅要效益”的戰略目標，推動企業價值快速提升。簡而言之，這是一堂專門為企業老板量身打造的財稅管理課。

徐培傑 著

     財務在企業中能做什麼 1.財務在企業中的重要性 經濟越發展，財務越重要。 這是一條顛撲不破的真理，要想做好經濟，離不開財務工作，財務工作與經濟的發展密切相關。企業作為經濟活動中的重要單位，更離不開財務管理，財務管理工作是企業經營活動中必不可少的一項內容。 值得注意的是，有為數不少的企業老板的財務認知存在偏差，具體表現在兩個方面： 第一，認為企業財務沒什麼好管理的，財務部門安排一個會計和一個出納足矣，所謂財務管理，就是設置財務部，制定一些規章制度，管好會計和出納。 第二，認為企業財務管理是建立在完善的組織架構基礎之上的，必須組建完善的、互相制衡的財務管理機構，並配套煩瑣的規章制度和財務流程。 以上可謂是企業老板對財務認識的兩個特別，都有一定的偏頗性。企業財務管理的定位，不僅取決於企等