●第3版前言基本原理簡介章  水中望月  霧裡看花認清公司內部審計的“真容與氣質”  / 11.1  內部審計的內涵  / 21.2  內部審計的功能   / 111.3  內部審計的變遷  / 181.4  內部審計戰略  / 26案例分析  華為技術有限公司的內部審計功能定位  / 39行為規範描述第2章  沒有規矩  不成方圓熟悉內部審計的工作規範  / 412.1  內部審計準則的含義與作用  / 422.2  內部審計準則體繫的框架結構與特點   / 472.3  內部審計人員的職業道德規範  / 532.4  內部審計衝突與應對  / 58案例分析  T公司內部審計部門在其內部管理中究竟擁有什麼權力  / 67工作前提概述第3章  兵馬未動  糧草先行做好內部審計的組織準備  / 693.1  揭示內在矛盾的必然途徑：內部審計機構設置  / 703.2  指導內部審計的重要機構：審計委員會  / 823.3  執行公司內部審計工作的主體：內部審計人員  / 873.4  安排內部審計活動的預案：內部審計策略  / 103案例分析  達爾曼上市公司內部審計機構工作的失敗之謎  / 106操作步驟展示第4章  環環相扣  循序漸進恪守內部審計的基本流程  / 1094.1  嚴謹規範  井然有序：內部審計流程概述  / 1104.2  千裡之行  始於足下：內部審計對像的選擇  / 1184.3  運籌帷幄  事半功倍：內部審計計劃的編制  / 1294.4  防微杜漸  規避風險：內部控制評審與測試  / 1474.5  充分可靠  理直氣壯：內部審計證據的整理  / 1684.6  落實成果  形成結論：內部審計報告的提供  / 1774.7  復評建議  改進管理：後續審計工作的進行  / 1894.8  舉一反三  提升能力：審計成果運用與創新  / 195案例分析  百事集團內部審計實踐案例  / 197實踐方法介紹第5章  與時俱進  科學高效及時掌握內部審計實戰技術  / 2005.1  問題解決與審計決策  / 2015.2  數據收集技術  / 2105.3  審計抽樣  / 2195.4  審計工作底稿  / 2355.5  計算機審計技術  / 2475.6  大數據及其審計  / 2645.7  數據分析  / 2685.8  審計分析程序  / 271案例分析  ABC銀行信息繫統開發中的風險審計問題  / 277審計內容演進第6章  五彩繽紛  百花齊放認識內部審計的主要形式  / 2796.1  內部審計的現在進行時：基礎形式—財務審計  / 2806.2  內部審計的一般現在時：其他形式—經濟責任審計  / 2986.3  內部審計的一般將來時：發展形式—管理審計  / 3066.4  內部審計的將來進行時：創新形式—風險審計  / 3146.5  內部審計的將來完成時：未來形式—價值增值型審計  / 322案例分析  武鋼集團公司價值增值型內部審計特色  / 325支持措施闡釋第7章  質量保障  效率支撐落實內部審計工作與管理  / 3317.1  公司內部審計的管理繫統  / 3327.2  公司內部審計計劃管理  / 3387.3  公司內部審計人事管理  / 3407.4  公司內部審計質量管理  / 343案例分析  中國聯通集團有限公司的內部審計管理  / 349審計成功關鍵第8章  溝通合作  化解衝突處理好內部審計中的人際關繫  / 3568.1  內部審計人際關繫的重要性  / 3578.2  內部審計人際關繫的分析  / 3598.3  良好內部審計人際關繫的形成途徑  / 3648.4  解決內部審計衝突的方法  / 378案例分析  中國石油天然氣集團公司的內部審計管理   / 383關聯關繫再認識第9章  和諧依存  相互促進正確理順內部審計的幾對重要關繫  / 3899.1  監督與控制：內部審計部門與管理層的關繫  / 3909.2  報告與監控：內部審計部門與治理層之間的關繫  / 3949.3  局部與整體：內部審計與內部控制的關繫  / 4039.4  互補與協調：內部審計與社會審計的關繫  / 4139.5  補充與支持：內部審計與國家審計的關繫  / 4179.6  制約與合作：內部審計部門與內部其他部門的關繫  / 420案例分析  長山公司財務舞弊審計案例分析  / 422附錄附錄A 集團公司內部審計制度附錄B 公司內部審計部門崗位職責及工作流程概述  附錄C 集團公司內部審計工作流程附錄D 內部審計文書及工作底稿附錄E 集團公司建設工程項目內部審計管理辦法附錄F 內部審計人員崗位資格證書實施辦法附錄G 《中華人民共和國審計法》附錄H 《審計署關於內部審計工作的規定》附錄I 《中國內部審計準則》 （201606）參考文獻  / 428

本書作者長期從事內部審計研究和實踐工作。本書從基本原理簡介、行為規範描述、工作前提概述、操作步驟展示、實踐方法介紹、審計內容演進、支持措施闡釋、審計成功關鍵和關聯關繫再認識等方面，比較全面地闡述了公司內部審計機制形成和完善的原理與方法，並且運用繫統化、規範化的方法，對內部審計與公司風險管理和內部控制之間的關繫進行了說明。本書重點介紹了很新的靠前內部審計理論與實踐方面的熱點，並提供了大量內部審計實踐成功與失敗的案例，對內部審計實踐發展中新的知識點，比如內部審計新的工作流程、內部審計報告應特殊關注的問題也做了詳細介紹。書中有大量關於公司內部審計實務工作指南與工具，可供讀者修改後應用。本書還配有相關視頻內容，有興趣的讀者可掃描書中二維碼觀看。

葉 著

    水中望月  霧裡看花認清公司內部審計的“真容與氣質”經過近40年持續性的改革與不斷的對外開放，到2018年我國在政治、經濟、文化、科技等社會發展的各方面都發生了深刻的變化，國家綜合經濟實力和人民群眾的生活質量都得到了全面提高，社會分工也日趨細致化、專業化，我國的社會經濟生活中開始出現或重新出現了許多令人愛好、羨慕、向往的新方向、新行業、新工作，以及諸多新職業。這些新的職業趨勢中就有包括如今越來越多人開始關注的崗位—公司內部審計部門的工作。由於現代公司內部審計主要采取繫統化、規範化的方法對組織風險管理、控制及治理程序進行評估和改善，從而幫助公司等單位和組織實現可持續發展的目標。隻要存在市場競爭，隻要公司有經營管理活動，就可能面臨或存在各種風險，也就客觀上需要內部審計這一神聖職業來發現這些風險和提出預防風險的對策或建議。因此，等

第3版前言自20世紀70年代末開始改革開放以來，我國國民經濟無論是數量還是質量方面均得到了迅速的發展，各類不同產權性質的企業也經歷了來自復雜的國內外市場環境及其他各種因素的影響，其經濟效益與內部經營管理也在不斷地變化。作為現代公司治理結構、內部控制和風險管理機制的重要組成部分，內部審計明顯已經成為企業高管層進行信息透明、行為高效的內部控制所必須具備的一種重要管理形式。公司內部審計的直接目標是全面增加公司價值以及持續改進與提高組織運營效率，幫助股東實現可持續性盈利的經營目標。 此外，完善的內部審計機制還可以成為上市公司管理層與治理層加強公司內部控制繫統的建設，促進公司有效保護投資者權益的自我免疫繫統。 由於現代公司制企業面臨著越來越復雜的宏觀環境、微觀環境和其他因素的影響，各種用來規制企業經營行為內外部的政策、法規及公司管理章程等紛紛出臺，目的是防範控制公司的內部審計戰略風險、聲譽風險、合規等