●第1章企業發展要靠老板導航1
財務是老板繞不開的課題2
老板不懂財務的後果6
財務在企業中的作用10
目標數字化實現企業戰略到財務戰略的轉化12
老板應具備什麼能力14
老板應關心的財務問題16
老板應該遵守的財務原則23
財務規劃管理與企業價值管理24
第2章如何做好財務管理27
老板要明確財務管理的對像和目標28
需要正確理解的3種財務管理模式31
你不知道的財務管理體繫35
財務管理也能創造價值38
企業價值評估及方法41
企業有必要做到財務管理信息化45
老板要懂的財務管控知識
第3章對企業的財務結構應了如指掌47
企業要組建合理的財務結構48
管理者要正確認識資本結構51
資本結構的決策方法55
老板感興趣的股權結構64
認識並優化企業的資產結構68
第4章做好財務預算纔能更穩定地發展71
了解全面預算管理的構成和流程72
財務預算及其審查、分析和調整76
財務預算講方法79
財務預算中老板應抓住的重點83
預算管理是成本管理的基礎85
預算管理繫統的運用87
第5章老板的決策關繫到公司的未來91
要知道籌資和融資不是一回事92
老板應知道的籌資渠道和方式93
融資決策是生存發展的關鍵99
常見的融資渠道和方式有哪些102
投資決策慎之又慎109
企業重組可以提升競爭力112
第6章領導把關做好成本控制115
理解成本的真正含義116
必須懂得重要工具本量利的分析119
成本管理之ABC成本分析126
成本性態分析如何做129
確定標準成本使其發揮控制作用131
善於應用“邊際貢獻”135
第7章管理好企業的流動資金137
資金管理是經營管理的核心138
老板要懂持有現金的三大動機140
保持很好現金持有量142
預測未來現金流147
應收賬款也有成本149
如何制定合理的信用政策152
資金鏈斷裂的原因及對策155
第8章把脈企業經營管理狀況159
企業戰略能力對企業有哪些幫助160
評估企業營運能力就是考驗資金使用效率162
企業盈利能力讓企業價值更高173
看企業有沒有足夠的償債能力183
老板這樣了解企業發展能力188
老板要懂的財務管控知識
第9章借助有效的內部控制纔能治理好公司193
內部控制的要素和具體內容194
老板要懂的內部控制執行方法196
建立內部控制需注意的事項203
不得不了解的企業內部控制制度205
內部控制和內部審計的區別209
嚴格管理財務人員，為公司建立財務屏障210
第10章了解稅務纔能正確履行納稅義務213
必須了解的稅務術語214
企業需要交的稅有哪些215
細說稅務籌劃236
稅收的違法責任和處罰239
企業常見的稅務風險241
