●第1章 財務BP的前世今生
1.1 從傳統會計到價值創造
1.2 中國財務，已進入財務BP的時代
第2章 財務BP基礎
2.1 定義：什麼是財務BP
2.2 工作：財務BP木棍先生的典型一天
2.3 探索：從報表小哥到財務BP的蛻變之路
2.4 釐清：財務BP的工作內容
2.5 案例分享：500強公司財務BP的工作職責
2.6 提問：財務BP的老板都有誰
第3章 財務BP的兩大模型
3.1 財務能力、業務能力與軟實力
3.2 能力模型：財務BP的15項能力
3.3 勝任力模型：財務BP發展的四個階段
第4章 財務實戰之預算
4.1 財務BP的12個具體工作方向
4.2 預算是什麼
4.3 指標的制定，是科學不是玄學
4.4 給團隊分指標，是公平第一嗎
4.5 預算玩的是目標管理
4.6 案例分享：核桃公司的戰略預算之路
第5章 財務實戰之業務分析
5.1 業務分析最小化模型之四輪八步法
5.2 捕捉組織有效KPI到底有多難
5.3 業務一把手的能力和意願是關鍵
5.4 業務分析會三要素：分析、預測和行動
5.5 業務分析的訣竅是尋找關鍵問題
5.6 案例分享：我們是如何通過業務分析提高10%銷量的
5.7 財務分析成熟度模型
第6章 財務實戰之綜合管理
6.1 幫助公司降本3%，我們是怎麼做到的
6.2 材料成本怎麼降有效
6.3 風險管理：遇到管理層舞弊，該怎麼辦
6.4 案例解析：高潛員工離職，竟因其兩年未拿到獎金
6.5 獎金設計的三要素及管理流程
6.6 創業公司財務的五大關鍵詞
第7章 業務綜合實戰
7.1 了解業務能為BP帶來什麼
7.2 業務敏銳度：財務人該從哪些方面入手
7.3 商業本質：是為客戶瘋狂地、長期地創造價值
7.4 熟知市場：財務人了解業務的很好切入點
7.5 擴大收入：四種收入翻倍的方法
7.6 業務重創：銷量一落千丈，我們如何重塑輝煌
7.7 觸底反彈：企業陷入困境的三層次
第8章 軟實力
8.1 財務BP與業務的四種關繫，你是哪一種
8.2 初見：第一次見業務老板，該聊點什麼
8.3 破冰：要想獲取業務好感，先要拿到入場門票
8.4 反轉：業務就是不喜歡我，我能翻身嗎
第9章 財務BP組織設計與人纔發展
9.1 演化：財務BP組織發展的四個階段
9.2 分工：BP團隊一個做預算，一個做分析，合理嗎
9.3 組織：人盯人戰略詳解
9.4 人纔：公司如何培養優秀的財務BP
第10章 財務BP個人成長與職業發展
10.1 市場：未來10年，財務人纔市場需求四大預測
10.2 發展：曼妙S曲線，讓你的職業發展走上新高度
10.3 入局：四大人、會計人，如何轉崗進入BP賽道
10.4 成長：財務BP如何做到年
10.5 自測：測一測自己是哪個級別的財務BP
10.6 計劃：四步制訂可落地的個人發展計劃
10.7 導師：六位CFO秘不外傳的職場心經
10.8 結語：未來十年，財務人向價值創造走去
附錄：CFO能力模型
後記
