●第一章 物業管理者應有的格局思維
商業模式的變化、創新思維對物業管理企業發展的影響
互聯網金融還是金融中介？物業公司的經營風險
轉型不是喊口號，物業管理企業轉型更需要理性和耐心
從“海底撈”跨境，正確理解物業管理行業“標準化”
紅海中的藍海，物業管理創新發展路徑
從“小米加步槍”思考物業管理的商業邏輯
從發展中逆襲，物業管理企業需要的是變革的勇氣和決心
第二章 物業管理者投資並購應有的財務思維
新經濟需要新服務，新服務呼喚新物業
行業並購背後的邏輯與思考
物業管理企業並購擴張需關注的要點
規模競爭下的物業管理行業，投資需要更謹慎
物業管理企業投資，尚需專業基本功
盡職調查，並購中價值與成本博弈的基礎
物業管理企業之間如何開展合作
對話：物業管理企業的並購與整合
2019年行業並購邏輯
第三章 物業管理企業的成本管控
物業管理企業如何平衡成本與品質
物業管理企業管理費用的成本控制
物業管理企業采購成本管理的誤區
物業管理行業的第三方采購
物業管理行業的人力成本解析與管控
第四章 物業管理企業的預算管理和數據解讀
物業管理行業預算管理的誤區
物業管理企業如何制訂年度目標
物業管理企業預算管理中如何設定與考核指標
解讀財務報表，掌握物業管理經營之道
第五章 物業管理企業的風險控制與稅務籌劃
物業管理企業的財務風險管控
“黑天鵝”驟降，重創物業“新貴”
物業管理者都需要了解稅務籌劃
物業管理企業掛靠經營的涉稅風險
增值稅條件下物業管理企業的兼營與混營
疫情下物業管理企業的稅收優惠
物業管理企業“老板”也要發年終獎？
物業管理企業怎樣開展財務內審
第六章 物業管理企業的上市發展
物業管理企業上市，不僅是披上華貴的資本外衣
物業管理企業上市的成本
物業管理企業上市前後的財務規劃
物業管理企業的股權結構設計
物業管理企業上市，規模隻是起點
第七章 物業管理企業的經營管理
物業管理企業的公司治理與股權激勵
夯實主業是物業管理企業發展的根基
社保政策考驗的是物業管理企業的管理水平
物業管理企業對標考察應該學什麼？
物業管理行業更要注重員工的職業規劃
