作 者:左賓 著
定 價:68
出 版 社:商務印書館
出版日期:2021年06月01日
頁 數:252
裝 幀:精裝
ISBN:9787510337758
"1. IBM全球副總裁、聯想集團副總裁、德勤財務咨詢部門合伙人、新凍網創始人、雲充吧科技董事長 聯合推薦。2. 書稿內容非常實用,體現出了作者極強的繫統化思考的結構,從日常困難入手做深度分析,直接點出企業財務管理過程中諸多根部問題,起到“突破一點,盤活全局”的效果。3. 每章的章前有知識點提煉,章後有作業練習,章節裡有具體的工具方法與表格,非常符合培訓類圖書的特點。"
●自序 搞通財務纔能出利潤
第一章 老板要用繫統保障自己的安全
第一節 從0到1與從1到1000
第二節 揭開企業繫統的面紗
第三節 財稅繫統是企業管理的第一工程
第四節 民企財務推薦的八大繫統
第二章 高屋建瓴的格局——財務戰略繫統
第一節 老板必須搞定的三類人
第二節 企業頂層設計:股權決定話語權
第三節 X控股公司的設計套路
第四節 股權架構的轉變:Y公司的運用
第五節 團隊激勵方式的階段性考慮
第三章 看得見的“面子工程”——賬繫統
第一節 民企財務賬現狀分析
第二節 撥亂反正:賬繫統建設規劃方案
第三節 民營企業七大歷史遺留問題應對方案
第四節 民營企業財務管控的21個流程
第五節 企業管理的核心:報表是第一說服力
第四章 國家、企業與個人的和諧共生——稅繫統
第一節 企業稅繫統建設規劃方案
第二節 稅務籌劃繫統:有備而來,纔能滿載而歸
第三節 稅務風險管控繫統:讓企業的“盈利”更穩
第四節 企業稅繫統籌劃,不再亂花冤枉錢
第五章 讓資金流動起來——錢繫統
第一節 資金計劃與管理:盤活企業現金流
第二節 錢繫統搭建:考核存貨周轉天數
第三節 錢繫統搭建:控制應收賬款周轉天數
第四節 錢繫統搭建:嚴管應付賬款周轉天數
第六章 企業做大做強的全景地圖——預算管控繫統
第一節 什麼是預算管控繫統?
第二節 預算管控繫統的五大作用
第三節 預算管理繫統的四項內容
第四節 導入預算管控繫統的五個步驟
第七章 培養責任感、使命感與成就感——執行報告繫統
第一節 執行報告繫統是結果的保障
第二節 企業缺乏執行報告繫統的後果
第三節 業績承諾會:老板與高管的雙向承諾
第四節 經營分析會:企業目標落地的助推器
第五節 經營分析報告應該包括的內容
第八章 新解“唯利是圖”——利潤增長繫統
第一節 利潤來源於準確的成本核算
第二節 建立利潤增長繫統勢在必行
第三節 利潤增長繫統建立的九大步驟
第四節 利益靠分配,利潤靠算計
第九章 打造一隻財務鐵軍——組織建設繫統
第一節 如何培養優秀的財務人員
第二節 高效財務團隊的五大職能
第三節 企業不同發展階段組織建設重點
第四節 留住優秀財務人員的策略
後記 願你向這個世界交付價值
財務是老板的第一工程,同時也是老板最頭疼的事:公司的賬算不清楚,無法設計合理的薪資結構,績效考核成為擺設;公司的資金周轉效率低,運轉速度慢,甚至存在賬款多付、錯付、漏收、少收、甚至被挪用而造成巨大的損失;公司的稅務成本高,原本不多的利潤,被各種稅費壓榨得所剩下無幾;公司的財務能力弱,不知道有哪些稅務風險、不了解稅收優惠政策、不懂得稅務籌劃,帶來巨大的發展隱患!公司管理基本靠老板親力親為,高管隻關注業績提成、忽視成本控制、利潤管理,缺乏優選的管理理念、方法本書針對企業所面臨的財稅問題,結合當下經濟環境,利用深入淺出的代表案例,作者從八個方面為每個老板和公司提供安全、有效的財稅規劃,為企業發展建言獻策!
左賓 著
"左賓品潤咨詢聯合創始人品潤咨詢高級咨詢師世界500強企業財務管理實戰專家曾任IBM(中國)大西區首席財務官IBM(中國)全球技術服務事業部內控部負責人20年財務工作經驗,擁有豐富的財務團隊建設、集團化管控、風險管理與預算管理、財務分析、成本控制的培訓及咨詢經驗。"
第一節從0到1與從1到1000 1.企業有兩種賺錢的邏輯 時勢造英雄。我們現在是優選的時代,也是最壞的時代。為什麼說“優選的時代”?媒體上報道,中國將在2035年、也就是未來的15年時間,中同將成為全球第一大經濟體,如果中圍成為大的經濟體,那麼這個經濟體的背後意味著中國的民族企業將會成為世界的品牌,也是我們中華民族偉大復興的時刻,這是一個偉大的時代、優選的時代,那麼作為中國的企業家,我們準備好了麼?我們能否成為行業標杆,能否引領我們的企業順勢而為,成為這次大變革的成功者;同時,這也是“最壞的時代”,為什麼呢?在這樣一個大趨勢下,我們面臨的是全球競爭,有人提出“馬太效應”這一概念,就是強者愈強、弱者愈弱,富者愈富、窮者愈窮。這是什麼原因?這是因為他們找到了規律,看到了本質,先知的人掙後知人的錢,後知的人掙尤知人的錢。那麼等