●序一
序二
前言
引子1
第一章大企業雙創之道3
第一節企業價值觀：開啟雙創之旅4
企業價值觀觸發雙創4
雙創之道6
第二節機制助力：構築雙創內核10
機制、組織創新10
價值共創12
第三節領航智能家居：大企業引領雙創15
打造智慧全屋15
雙創驅動智能家居16
第二章智能家居共創：解題雙創19
第一節智能家居產業布局20
定位與選擇20
挑戰與未來24
第二節企業平臺化27
產品布局項目化28
創客引入30
二次孵化31
第三節共生共創共贏33
平臺與創客：共創共贏33
創客與創客：共生共創35
第三章水平化雙創平臺：互補共創38
第一節項目創客化39
產品細分41
項目到人46
創客引進49
第二節智能家居生態化53
技術生態：合作創新55
生產生態：整合資源60
渠道生態：構築消費生態62
服務生態：取長補短66
第三節協作共享、互補共創74
資源共享、分工協作74
互補共創77
第四章垂直化雙創平臺：全價值鏈服務80
第一節開放資源、精準扶持81
創新創業要素支持82
榮事達開放服務平臺87
打破思維定式，實行“拿來主義”89
“雙軌制”精準扶持——供血與造血90
第二節全價值鏈服務之供應鏈98
盤活內部資源99
整合外部資源108
供應鏈生態115
第三節全價值鏈服務之銷售鏈117
渠道一體化服務118
化服務122
銷售鏈生態127
第四節全價值鏈服務之服務鏈129
戰略性決策支持130
職能性服務支持133
財務與技術服務體繫134
法務與人力資源服務體繫137
宣傳媒介與售後服務體繫139
服務鏈生態141
第五節雙創生態鏈144
第五章組織與機制創新：雙創生態形成147
第一節組織演化：生態化雙創組織形成148
組織演變驅動力——創新148
外部創客引進150
企業內部創客化154
創客群形成156
生態化雙創組織158
第二節內部市場化：雙創組織的“蝶變”163
生態裂變——激活個體164
互補共生——聚能共創168
打破邊界——創造增量170
第三節共生共創共享機制：雙創生態的有機構件173
生態合伙制174
創客群制179
共生共創共享機制183
第六章生態化雙創：可持續發展的不竭動力189
第一節生態化雙創載體：立體化雙創平臺190
疊加聚能191
組織與機制創新——活力雙創193
立體化雙創——釋放持續動能196
第二節生態化雙創競爭力：共生共創、共享共贏203
生態化雙創一雙創底層邏輯與實踐
開放型空間生態203
雙創動車效應208
協同發展、共享共贏210
第三節生態化雙創：引領商業創新215
商業創新的生態選擇215
雙創的可持續發展219
參考文獻221
後記224

《生態化雙創：雙創底層邏輯與實踐》提出的生態化雙創是在大企業引領下小企業圍繞大企業進行互補共創、合作共贏的一種生態化商業模式。通過對榮事達等雙創企業的長期追蹤研究，詳細闡釋了生態化雙創的誕生背景、形成條件與內在機理，剖析了生態化雙創的底層邏輯，刻畫了生態化雙創形成的必要條件與關鍵要素。在此基礎上，提出了包括生態化合作機制設計和雙創平臺搭建的生態化雙創模式。《生態化雙創：雙創底層邏輯與實踐》由淺入深，從宏觀的雙創思想到微觀的雙創模式，向讀者揭示了生態化雙創對於企業創新創業的重要價值和深遠影響。《生態化雙創：雙創底層邏輯與實踐》可以為平臺企業、工業互聯網企業、孵化器等商業運營提供指導，也可以為傳統企業的平臺化改造提供理論支撐和商業模式。