●推薦序一 商業模式的三把標尺
推薦序二 解釋的背後
第1章緒論:商業模式與全息交易結構
1.1交易結構的交易價值、交易成本和交易風險
1.2交易結構的六要素
1.3從發現、重構到解釋,從解釋到競爭、設計
第2章商業模式與交易價值、交易成本、交易風險
2.1商業模式:利益相關者的交易結構
2.2好商業模式:高價值創造,低價值耗散
2.3商業模式的動態分析
2.4商業模式的構成:六要素模型
2.5商業模式與其他管理理論的聯繫與區別
第3章交易成本最小的商業模式
3.1起點站:農業合作社
3.1.1生產:供應商合作社——阿斯米爾聯合花卉拍賣合作社
3.1.2服務:顧客合作社——居馬
3.1.3銷售:顧客合作社——米格羅合作社
3.1.4融資:顧客合作社——荷蘭合作銀行
3.2第二站:住房合作社——瑞典的經驗
3.3第三站:雇員合作社——蒙德拉貢
3.4第四站:無所有人——各種非營利機構
3.5第五站:另一種慈善機構——社會企業
3.6終點站:市場交易和所有權交易的平衡——兼論晉商
3.7商業模式與結構性競爭優勢
第4章商業模式定位與戰略定位
4.1從戰略定位和營銷定位講起
4.2商業模式定位:利益相關者需求的滿足方式
4.3商業模式定位分析維度一:產權的轉移
4.4商業模式定位分析維度二:交易過程
4.5商業模式定位分析維度三:產品、服務、解決方案、賺錢工具
第5章贏利模式之收支方式一:固定、剩餘和分成
5.1資源能力的固定貢獻與可變貢獻
5.2贏利模式的固定、剩餘和分成
5.3影響因素一:交易價值
5.4影響因素二:交易成本
5.5影響因素三:風險承受能力
5.6如何確定贏利模式
5.7贏利模式的組合
5.8贏利模式的競爭
第6章贏利模式之收支方式二:進場費、過路費、停車費、油費、分享費
6.1是否創造了新的交易價值
6.2是否降低了交易成本
6.3是否降低了交易風險
6.4贏利模式背後是實力差異所導致的博弈結構差異
第7章贏利模式之收支方式三:組合計價
7.1產品組合計價
7.1.1兩部計價
7.1.2“剃須刀—刀片”與“反剃須刀—刀片”
7.1.3整體解決方案
7.1.4超市貨架
7.2消費群體組合計價
7.2.1交叉補貼
7.2.2批量計價
7.2.3分時計價
第8章贏利模式之收支來源
8.1盈利來自哪些資源能力、哪些業務
8.2來自哪些利益相關者
8.3從PM0到PM“X”:為利益相關者編織一張生態價值網絡
8.4成本和收入的靈活轉換
第9章關鍵資源能力與企業價值創造
9.1什麼資源能力纔是關鍵的
9.2如何獲得關鍵資源能力
9.3資源能力優勢如何轉化成競爭優勢
9.4關鍵資源能力如何造就高企業價值
第10章現金流結構與內生金融
10.1現金流結構功能一:度量企業價值
10.2現金流結構功能二:診斷交易結構的優劣
10.3現金流結構功能三:金融工具的設計依據
附錄10A金融工具的經濟解釋
第11章平臺型商業模式
11.1平臺型商業模式:正反饋性造就“多多益善”
11.2為什麼選擇平臺型商業模式:生機盎然的生態繫統
11.3平臺的贏利模式:收支來源和計價方式
11.3.1收支來源
11.3.2定價方式
11.4平臺型商業模式的競爭與演化:以數字媒體平臺為例
第12章軟一體化型商業模式
12.1軟縱向一體化:BP Solar的戰略選擇動因
12.2軟全產業鏈一體化:金風科技的商業模式進化
12.3軟一體化的資源能力要求
附錄12A一體化的戰略動因分析
參考文獻