1.對企業數字化轉型進行的繫統地研究分析對於企業模式講得比較透徹、繫統，什麼是商業模式轉型，如何進行商業模式轉，有哪些可借鋻的案例，具體怎麼執行。2.為企業量身定制的轉型模板書中提出的四大轉型模式堪稱行業模板以及轉型步驟對於企業極具指導意義和實踐價值。3.集結世界500位商業領導人的智慧三位作者歷時將近一年的時間，深入企業內部調研，跟500多為企業領導者深入探討，是很好思想的一個集結。11個案例分析，11家世界優秀企業展示，極具商業參考價值。4.三位作者是轉型行業的首席指等

●關於作者
貢獻者名單
序言
第一部分為什麼要從根本上轉變商業模式
第一章數字化和服務化的影響
實體數字化：數字化和實體化的分裂
“二者相結合”：服務化和產品化的分裂
第二章評估你當前的商業模式
商業模式的類型
從根本上轉變商業模式的選擇
第三章從微調到根本性轉型
商業模式概念的出現
從動態視角出發
第二部分如何從根本上轉變商業模式
第四章改變包容性水平
向包容性水平更高的商業模式轉變
向更集中的商業模式轉變
第五章轉變定制化水平
向定制化水平更高的商業模式轉變
向標準化程度更高的商業模式轉變
第六章為多種根本性轉型排序
直接性：對角線轉變與逐步轉變之間的比較
轉型順序：順時針轉變與逆時針轉變之間的比較
結論和展望
第三部分向成功轉型的組織學習
第七章從根本上改變公司包容性的公司案例研究
戴姆勒如何塑造汽車出行的未來：從cargo到moovel
瑞士勵智識別技術有限公司：從銷售ID卡到提供ID網絡的訪問途徑
思愛普：從標準企業軟件的先驅到領先的數字公司
網飛：商業轉型大師
第八章從根本上改變定制化水平的公司案例研究
施樂：數字時代的轉型
印孚瑟斯：知識商業的產品化——從基於項目的繫統集成商到提供產品化和平臺化的數字化服務供應商的轉型
轉變FUNDES的社會商業模式：成為一家消費者導向的咨詢公司，以避免環境變化下的目標偏離
第九章嘗試多種根本轉變的公司案例研究
克諾爾集團軌道車輛繫統：從制動制造商到綜合鐵路繫統供應商
阿特拉斯科普柯集團：從銷售壓縮機到提供服務
博澤集團：從組件配送到全球繫統供應商
聖加侖大學：從產品化教育到整合型教育方法
第四部分應如何前行
第十章應對轉型過程中領導層面的挑戰
隨大流轉型或尋求創新的轉型模式
專注於結果和實際執行
第十一章根據商業模式轉型指南前行
步驟：你當前的起始狀況是什麼
步驟：你想轉變到哪種程度
步驟：設計屬於你自己的轉型之路
步驟：做好你的行動規劃

公司所采用的商業模式要適應時代變化。如今，公司正面臨著數字化和服務化等新潮流的壓力。在對一些重新設計商業模式並取得成功的公司進行縝密的研究之後，《劇變》一書基於這些研究展示了這些公司如何實現飛躍，並且公司的潛力是如何因此而發生改變的。對於那些想要抓住新商業模式的機遇，取得競爭優勢的領導者而言，這本書是一本入門指南。書中解釋了如何分析現狀、辨明未來商業模式的價值並走出一條轉變之路。這本書還就如何將領導者團隊和其他員工融入到變革中，以成功實現商業模式轉變提供了建議。書中包含說明性的案例研究，作為研究對像的公司都是已經在商模式轉型中獲取成功的公司，其中包括以冪指數增長的公司，如奈飛；全球性公司，如施樂、思愛普和戴姆勒，以及中型公司隱形冠軍，如克諾爾集團和凱撥集團。對於志在讓自己的商業模式面向未來，能夠承受住商業環境創潮的商業領導者、轉型專家和MBA學生，《劇變》是一本推薦閱讀書。

(德)卡斯滕·林茨,(德)金特·米勒-施特文斯,(德)亞歷山大·齊默爾曼 著 陳怡靈 譯

     保持商業蓬勃發展的秘訣之一在於意識到它何時需要改變。 ——馬克·約翰遜（Mark W.Johnson）、克萊頓·克裡斯坦森（Clayton M.Christensen）及孔翰寧（Henning Kagermann）多數老牌公司都能全面了解各自的商業模式，它們通過不斷微調原有的模式以求與環境變化保持一致，但是它們從未對其商業模式的類型提出過質疑。然而，來自企業外部的零星變化和趨勢，如數字化、服務化等，將越來越多的商業模式置於壓力之下。因此，當前商業模式的漸進式微調已不能滿足現實的需求。因為創業公司、利基企業和中小型企業如今已有能力憑借相對有限的投資挑戰老牌大企業，所以創新領域的競爭也因此從技術和工藝的創新轉向了商業模式的創新。 例如在汽車行業，公司是否可以僅憑生產和銷售汽車而生存下去的問題尚未有定論。部分企業擔心，如果無等