●第一章思維悖論與現實難題
第一節品牌業務員≠優秀管理者
第二節你真的懂營銷嗎？
第三節“大而強”不是專享的方向
第四節或許你一開始就錯了
第五節無法回避的財務問題
MBA經典案例松下幸之助的共同利益策略
第二章薪酬體繫與績效考核
第一節KPI的落地難題
第二節薪酬架構本身就是大學問
第三節激勵性薪酬福利架構的設置技巧
第四節遊戲規則的關鍵在於執行
MBA經典案例德國巴斯夫集團的員工激勵五項原則
第三章團隊架構與標準作業
第一節平臺搭建與團隊管理
第二節制定標準作業流程的迫切性
第三節人纔架構的動態模式
第四節讓專業的人做專業的事
第五節能者上，庸者下
MBA經典案例美國通用電氣公司前CEO傑克·韋爾奇的末位淘汰制
第四章角色轉變與戰略規劃
第一節革命——先從自己開始
第二節Leader與Coordinator
第三節“堵”不如“疏”
第四節不讓年終總結成為口號和拍馬屁工具
MBA經典案例麥肯錫保持競爭優勢的學習型組織架構
第五章核心管理與適度參與
第一節無影燈式管理的局限性
第二節“甩手掌櫃”的幸福與糾結
第三節大客戶管理的專業方法
第四節火候的重要性
第五節歐美MBA模式難以在中國外貿企業落地
MBA經典案例美國高盛集團的合伙人制度解析
