●第一章 合伙制管理總論
第一節 合伙制管理的產生背景
一、新經濟促進了“人力資本”的發展
二、新經濟時代下的組織重構
三、新經濟時代下的管理變革
第二節 合伙制管理的內涵
一、合伙制管理的含義
二、合伙制管理的特征
三、合伙人的成長模式
四、如何建立合伙人保障機制
第三節 合伙制管理的常見運行模式
一、合伙制管理的治理模式
二、合伙制管理的激勵模式
第四節 合伙制成為管理創新的驅動力
一、合伙制改革驅動企業管理的頂層設計創新
二、合伙制推動企業治理機制創新
三、合伙制推動企業激勵機制創新
四、合伙制推動商業模式創新
第二章 合伙制助推現代商貿服務企業管理改革
第一節 現代商貿服務企業發展的瓶頸
一、國企改革問題
二、管理粗放問題
三、職業經理人制度存在局限性
四、經營模式相對落後
五、人纔瓶頸問題
第二節 合伙制與現代商貿服務企業改革
一、促進混合所有制改革
二、承接雙創戰略，推動和保障實體經濟可持續健康發展
三、企業發展的動力機制改革
四、強化人力資本價值，助推價值分配制度改革
五、企業組織生態改革
第三章 現代商貿服務企業合伙制治理創新與典型案例
第一節 合伙制治理創新分析
一、協調了董事會和股東大會之間的矛盾
二、創業團隊強化了實際控制權
三、釋放經營決策權
四、拓展了企業家資源與創新機會
五、風險投資機構的監督作用得以強化
六、文化紐帶作用得以凸顯
七、實現了扁平化管理
第二節 阿裡巴巴集團案例
一、阿裡巴巴案例介紹
二、阿裡巴巴合伙制管理分析
第三節 韓都衣舍電商集團案例
一、案例背景
二、公司層面合伙制管理
三、合伙人小組制管理
四、韓都衣舍的經驗與啟示
第四章 現代商貿服務企業合伙制激勵創新與典型案例
第一節 合伙制激勵創新的分析
一、兼顧長短期激勵
二、“賦能、賦權、賦利”，極大地釋放員工潛能
第二節 永輝超市案例
一、案例背景
二、公司合伙人制度實施方案簡介
三、永輝超市合伙人制度的啟示和經驗
第三節 沃爾瑪案例
一、案例背景
二、員工合伙人方案
三、沃爾瑪公司的經驗與啟示
第五章 現代商貿服務企業合伙制商業模式創新與典型案例
第一節 合伙制商業模式創新分析
一、生態型組織創新
二、價值創造流程創新
三、價值分配機制創新
第二節 7-ELEVEN案例
一、案例背景
二、7-ELEVEN的合伙人運行機制
三、7-ELEVEN的經驗與啟示
第三節 阿裡健康的藥店合伙人計劃
一、案例簡介
二、未來藥店合伙人計劃的內容
三、未來藥店合伙人計劃的實施
第六章 現代商貿服務企業合伙制管理的未來趨勢展望
第一節 平臺型創業合伙人制管理的廣泛應用
一、基於創業合伙人的平臺型企業將更加開放創新
二、組織“失控”將成為新常態
三、人纔競爭更加激烈
第二節 合伙制管理改革面臨的機遇與風險
一、合伙制管理改革面臨的機遇
二、合伙制管理改革面臨的風險
參考文獻
附錄

大眾創業、萬眾創新的時代背景下，一大批創業企業不斷湧現和成長壯大。從孵化器中的創業企業、新三板企業，到逐漸壯大的創業板企業，乃至京東、阿裡巴巴，這些根植於中國國情的創業企業管理與西方管理理論背景有諸多差異。
任家華、應陳炳、胡康康著的《現代商貿服務企業合伙制管理改革與創新》正是基於中國創業企業發展實踐之路，來探索東方式的合伙人治理創新與激勵。
本書的出版對於創業企業管理咨詢有指導意義，理論結合實際。

任家華,應陳炳,胡康康 著