概念新而貼合發展趨勢；豐富的、新鮮的案例引用；面向企業實踐分類提出場景化應用方法；一份面向未來商業的解決方案。

●透明商業宣言
1 透明商業：數字時代基本法則
1.1 商業中的不對稱
1.1.1 信息不對稱，讓生意難以精益
1.1.2 能力不對稱，讓市場陷於低效
1.1.3 觀念不對稱，讓社會困於衝突
1.2 透明商業的價值主張
1.2.1 面向用戶，以透明贏得信賴
1.2.2 面向員工，以透明贏得信服
1.2.3 面向監管，以透明贏得信任
1.3 透明商業的基本信條
1.3.1 凡需知，必盡知
1.3.2 凡關聯，必互聯
1.3.3 凡呈現，必可信
1.3.4 凡交互，必智能
1.4 構築透明商業的技術底盤
1.4.1 身份可信
1.4.2 行為可信
1.4.3 狀態可信
1.4.4 價值可信
1.5 透明商業的迭代實踐
1.5.1 個體級透明
1.5.2 產鏈級透明
1.5.3 平臺級透明
1.5.4 生態級透明
2 透明工廠：在線互聯的一體化制造平臺
2.1 工業發展的6個階段
2.2 與用戶透明
2.2.1 用戶需求透明
2.2.2 設計透明
2.2.3 制程
2.2.4 交付
2.2.5 服務
2.3 與協作方透明
2.4 與員工透明
2.5 與管理者透明
2.5.1 研發
2.5.2 制造
2.6 與監管方透明
3 透明營銷：無界直達的心智共識機制
3.1 打造“透明”的產品
3.1.1 功能明確
3.1.2 成分準確
3.1.3 工藝清晰
3.2 消費透明
3.2.1 保障消費者權益
3.2.2 公開價格相關信息
3.2.3 過程透明
3.3 品牌透明
3.3.1 價值主張
3.3.2 品牌定位
3.3.3 品牌行動
4 透明績效：打造精準即時的綜合能效評價繫統
4.1 經濟體：效益透明
4.1.1 經濟賬本
4.1.2 計量繫統
4.1.3 賬本發布查詢
4.1.4 即時分配
4.2 組織體：能力透明
4.2.1 宗旨共識度
4.2.2 目標實現度
4.2.3 計劃完成度
4.3 關繫體：印像透明
4.3.1 關繫為什麼重要
4.3.2 如何發現真實的員工關繫並影響它
5 透明人纔：任務鏈與人纔鏈的契合之法
5.1 任務透明
5.1.1 任務在線化：工作訂單
5.1.2 任務算法化：任務畫像
5.2 分工透明
5.2.1 分工在線化：發單接單一線牽
5.2.2 分工算法化：真正的任務導向
5.3 能力透明
5.3.1 人員的數據化
5.3.2 數據標準
5.3.3 人的數據采集
5.3.4 數據清洗
5.3.5 人的數據用權
5.3.6 人的數據安全
5.3.7 數據透視下的纔能與觀念
5.4 成長透明
5.4.1 職業生涯導航圖
5.4.2 數據驅動的職業生涯
6 透明學習：企業知識生產很好實踐
6.1 發現問題
6.1.1 定位問題
6.1.2 定義問題
6.1.3 管理問題
6.2 小組攻關
6.2.1 對像範圍
6.2.2 組合模型
6.2.3 行動模式
6.3 進程透明
6.3.1 課題背景
6.3.2 目標透明
6.3.3 挖掘原因
6.3.4 對策透明
6.3.5 驗證解決方案
6.3.6 成果透明
6.3.7 大數據解決問題思路
6.4 資源透明
6.4.1 解決問題的工具
6.4.2 數據支撐
6.4.3 標準透明
6.4.4 智能助手

透明商業，是指在全面實現數字化部署和應用的基礎上以人為本的商業場景。本書通過深入分析影響社會經濟發展的信息不對稱、能力不對稱和觀念不對稱的現像，提出利用數字技術使身份、行為、狀態和價值實現“透”+“明”，達到可信化。之後著重介紹透明商業的多個典型場景，為讀者展現更具體的概念分析和實踐策略，可以說本書是一份面向未來商業的解決方案。本書適合企業決策者和管理者，以及市場營銷與各產業領域創業者閱讀參考。

卜安洵,何偉 著