知識管理領域8位知名學者聯手，深入探討了業務創新模型，幫你開啟以知識為導向的商業模式變革；涉及企業管理、政府管理、社會基建事業三個領域的知識管理，對於企業管理者、政府官員、社會基礎設施建設者與運營者都有很大的參考價值；拆解相關領域知名案例，提出擺脫商業模式創新羈絆的實踐方法，告訴我們如何在商業模式創新中運用實踐智慧，在所在組織中實現知識的價值。

●致中國讀者
推薦序一
推薦序二
前言
序章 向“實踐智慧戰略”轉型
第一節 被歐美化的日本經營
第二節 向“實踐智慧戰略”轉型的前因後果
第三節 靈活和獃板的夾縫
第四節 以人生作賭注的商業模式創新
第五節 從產品制造到價值創造的知識架構
第一章 業務創新模型的提議：將知識轉化為價值
第一節 商業模式創新的源泉
第二節 BMI的路徑
第三節 業務創新模型的提議
第四節 推動業務創新模型的三板斧
第五節 業務創新模型的領導力
第二章 商業模式與創新競爭：商業模式的多種發展案例
第一節 商業模式創新的概念
第二節 商業模式的構成要素和蘋果公司的案例
第三節 商業模式新潮流
第四節 價值創造帶來價值主張創新
第五節 創造價值主張的新視角
第三章 政府主導的商業模式創新：新加坡向知識創造型國家轉型
第一節 商業繁榮背後的推手：新加坡政府
第二節 知識創造型經濟的轉型施策（以生物醫學領域為例）
第三節 靈活迅速的行政機制
第四節 國家主導的BMI
第四章 社會基建事業模型的構造與戰略展開（基於知識工程的視角）
第一節 社會基礎設施的變化
第二節 事業環境
第三節 社會基建新模式及其構造
第四節 業務競爭優勢的構建過程
第五節 戰略的推進和展開
第五章 商業模式的設計思考：商業模式創新的實踐智慧
第一節 商業模式的根基：設計智慧
第二節 設計“相關性”
第三節 從概念到實踐
第六章 掙脫商業模式創新的“羈絆”：克服阻礙的實踐法
第一節 失敗原因探究
第二節 何謂“羈絆”
第三節 為何被“羈絆”束縛
第四節 掙脫“羈絆”，獲得自由
第五節 衡量經營自立程度的11個項目
第六節 日航是如何敗給“羈絆”的
第七節 打破枷鎖，推行BMI的站探
第八節 日本式私募股權基金在BMI推進過程中扮演的角色
第七章 推動業務創新模型發展的創新力：變知識為價值的領導力
第一節 實踐智慧和智慧型領導者
第二節 社會共創思想的領導和傳遞：描繪未來藍圖
第三節 商業模式創新者的條件：創新力
第四節 信念管理
第五節 MBB人纔培養
第八章 走向實踐智慧的商業模式創新：統合型業務創新模型
第一節 改變日本、改變世界正當時
第二節 統合性業務創新模型
第三節 社會基礎設施視角下的業務創新模型
第四節 社會企業的視角
第五節 向統合型業務創新模型發起挑戰：知識控股型企業
第六節 對過度合規的照單全收
第七節 讓統合型業務創新模型運轉的創新力
參考文獻

經過20多年的傳播，隱性知識的概念被越來越多人的所熟知和認同，也被國內很多組織應用於知識管理的實踐當中。不過，目前大部分應用偏產品研發端，在野中郁次郎看來，這種應用遠遠不夠。尤其是對於企業，如何把隱性知識創造的智慧以新方式轉換為價值，即以知識為導向進行商業模式變革，纔是企業家和知識管理工作者需要重點思考的問題。相對知識管理最早被提出來時的時代，新的商業模式隻有考慮了環境、資源、人的協調，追求可持續、有意義的發展，纔是完整的、有價值的，組織也纔能擁有不竭的創新動力。《商業模式創新實踐：如何將知識轉化為價值》由活躍在“業務創新模型”實踐和研究領域的領軍人執筆，他們從各個角度對“業務創新模型”展開了分析。所謂“業務創新模型”，其目的正是以知識為導向，幫助企業在“共同善”的基礎上建立繫統性知識創造的框架，打破現有產業的固有觀念和企業內部障礙，重建商業模式，打造新格局。在《商業模式創新實踐：如何將知等