●第一章商業模式轉換：企業成長的源泉
一、什麼是商業模式
二、傳統的商業模式
三、新型商業模式的創新
四、商業模式轉換的重點
五、商業模式轉換的四大源泉
第二章商業模式轉換七步驟
第一步發展趨勢
第二步客戶定位
第三步業務繫統
第四步創利模式
第五步降低成本
第六步自我復制
第七步關鍵資能
第三章商業模式轉換的五個方向
一、財富方向
二、用戶方向
三、人性方向
四、數據方向
五、政策方向
第四章商業模式轉換制勝的要素
一、客戶至上：創新客戶模式
二、渠道鋪路：創新渠道模式
三、產品為王：創新產品模式
四、運營必勝：創新運營模式
五、經營為基：創新經營模式
六、管理之道：創新管理模式
第五章商業模式創新案例
案例一、米蘭春天：復合品牌營銷商業模式
案例二、麥當勞：快餐店背後的地產王國
案例三、沃爾瑪：物流至上的“區域集中模式”
案例四、攜程：旅遊資源整合模式
案例五、eBay：“C2C電子商務平臺”
案例六、優視科技：由入口到平臺
第六章互聯網時代下的商業模式創新
一、所有的行業都在被互聯網“吞噬”
二、平臺商業模式
三、品牌模式
四、O2O商業模式
五、C2M商業模式
六、物流商業模式
七、雙模模式
八、免費模式
第七章互聯網模式與傳統產業的融合
一、眾籌模式：融資產業互聯網
二、樂視：開創企業用眾籌營銷之先河
三、餘額寶：金融產業互聯網
四、小米：手機產業互聯網
五、萬達電商：房地產產業互聯網
六、“三馬”模式：保險產業互聯網
七、淘寶：零售產業互聯網
八、江小白：酒業產業互聯網
九、凡客誠品：服裝產業互聯網
十、中石油：中國石油化工移動互聯網平臺
十一、特斯拉：“互聯網汽車”帶來汽車產業革命
十二、蘇寧/海爾：電器產業互聯網
後記

在當今互聯網和人工智能時代，中小企業路在何方？不轉型就是死，商業模式創新是專享的方法。良好的商業模式是企業成功的保障，好的商業模式必須始終保持靈活性和應變能力。現代企業皆把商業模式作為重要的研究內容。中小企業如何轉型突圍、找準屬於自己的商業模式？張雷著的《商業模式轉換定制方案(中小企業商業模式設計七步法)》為當下的創業者們帶來一場頭腦風暴。

張雷 著 著作

前言    當下的時代越來越瘋狂，日新月異是見怪不怪的話題，變化是永恆的主題，商業環境在變，消費模式在變，顧客在變，供應商在變。我們無法改變時代的基調，隻能改變自己！沒有任何一家企業能夠在萬變的時代下，依然保持舊有的商業模式來獲得競爭的籌碼，相反，可能失去最後的生存之機，隻留下喘息的空隙。所以，保證一個企業前行的最安全的“導航儀”，絕不是手中緊握的東西，那些傳統的商業模式已經成了羈絆，而開闢新的商業模式已經成了決勝未來的不二選擇。未來企業的競爭將是商業模式的競爭，這種競爭與互聯網有著千絲萬縷的聯繫。當下的時代是以信息傳輸為主的信息時代，即“互聯網時代”，這個時代的企業成敗必然要有與之相呼應的商業模式，纔能實現良好的生存和發展。一句話，今天看一個產業有沒有潛力，就看它離互聯網有多遠。可以說，互聯網顛覆了傳統的商業模式，使商業模式成了企業成功的保障。管理等