●第一篇 核心企業生態位構築商業生態優勢
第1章 核心企業生態位構築商業生態優勢理論
1.1 企業生態位的概念
1.2 企業生態位的研究視角
1.3 企業生態位的分離與重疊
第2章 宇通案例：生態位分離構築商業生態優勢
2.1 宇通案例描述
2.2 宇通案例討論
第3章 北汽案例：生態位重疊構築商業生態優勢
3.1 北汽案例描述
3.2 北汽案例討論
本篇小結
第二篇 核心企業化構築商業生態優勢
第4章 核心企業化構築商業生態優勢理論
4.1 化的概念與特征
4.2 化的模式
第5章 聯想案例：化構築商業生態優勢
5.1 聯想案例描述
5.2 聯想案例討論
第6章 百度案例：化促進企業戰略轉型
6.1 百度案例描述
6.2 百度案例分析
第7章 海底撈案例：化構築服務敏捷性
7.1 海底撈案例描述
7.2 海底撈案例討論
本篇小結
第三篇 核心企業制造化構築商業生態優勢
第8章 核心企業制造化構築商業生態優勢理論
8.1 產品架構化構築商業生態優勢
8.2 吸收化構築商業生態優勢
8.3 制造能力演化路徑
第9章 海信案例：制造能力模塊化架構構築商業生態優勢
9.1 海信案例描述
9.2 海信案例討論
附錄1 海信平板電視模塊化架構
附錄2 海信新產品開發管理程序
第10章 宇通案例：制造化架構構築商業生態優勢
10.1 宇通案例描述
10.2 宇通案例討論
第11章 比亞迪案例：模具制造能力構築商業生態優勢
11.1 比亞迪案例描述
11.2 比亞迪案例討論
本篇小結
第12章 總結
參考文獻

在理論層面，綜合運用商業生態繫統與架構創新研究成果，探討核心企業與商業生態繫統的共生創新戰略。在實證層面，質對中國新興市場的特征，結合新能源汽車、IT、互聯網、家電和服務行業代表性企業的創新案例，研究具有中國特質的核心企業與商業生態繫統的共生機制、產品架構與商業生態繫統的創新機制、企業與商業生態繫統的共生創新戰略等。宏觀上，本書揭示的商業生態繫統改進和衍生的過程，有利於政府制定政策指導商業生態繫統的健康發展；微觀上，可引導中國企業通過兩種組織架構、產品架構與商業生態繫統改進衍生的過程模型，提升企業及其商業生態繫統的競爭優勢，從而使企業獲得可持續發展的創新能力。

黃江明,丁玲,歐陽桃花 著