●第1章 TO B革命：市場剛需與國家意志的雙重結果
1.歐美市場概述
2.國內巨頭爭相布局
3.產業互聯網全面爆發
4.人工智能等技術迅速發展
5.人口紅利的消失
6.供給側改革
第2章 與TO C相比，TO B的邏輯截然不同
1.輸出綜合服務體繫，產品與服務打磨期長
2.獲客成本居高不下，決策周期加長
3.價值不易體現，需要部署、實施、使用
4.無法指數型增長，隻能線性增長
5.缺乏大眾和媒體的關注度，推廣難
6.傾向於生態合作，形成優勢互補
7.落地難，但有厚積薄發之力
第3章 TO B的基因：科技型企業具體特征
1.TO B的發展速度已經被嚴重低估
2.TO B時代，中美獨角獸企業的差異究竟在哪裡
3.阿裡巴巴：圍繞數字時代創造新生態
4.騰訊：金融、雲計算、人工智能，逐個擊破
5.百度：TO B基因贏在起跑線
6.京東數科：為數字化服務而生
7.Zeta Global：CRM繫統+多渠道營銷
8.Medallia：致力於反饋信息解決方案
9.SurveyMonkey：為500強企業提供服務
10.Zoom：主打中小型企業和教育市場
11.Anaplan：預測、追蹤、分析全面覆蓋
第4章 TO B的商業形態：究竟是作局還是作勢
1.解密TO B的價值鏈條
2.供應鏈產品vs流量產品
3.TO B背後的創業機會
4.深度挖掘原有客戶價值
5.TO B供應鏈的前景如何
6.營銷是不可忽視的關鍵點
7.技術不能脫離應用場景
第5章 金融：做精做細，盡力填補當前空白
1.金融+科技=兩相情願
2.TO B解決金融的痛點
3.由“流量模式”轉為“接口模式”
4.路線：“賣地”vs“收租”vs“送水”
5.信貸：基於大數據嚴格控制風險
6.資產管理：固定的核心架構，前景廣闊
7.保險：“保險+健康”是發展方向
8.供應鏈金融：對“規模上限”的思考
第6章 零售：入局“TO B+零售”該如何發力
1.零售的TO B熱潮真的來了嗎
2.新零售崛起，我們需要怎樣的SaaS
3.個性化定制：按需設計、自主選擇
4.無人零售：RFID技術+傳感器識別
5.庫存管理：盤點+信息追蹤
6.渠道拓展：充分打通線上和線下
7.物流：自動分揀、高速度配送
8.智能化服務：真正實現“擬人化”溝通
9.自助支付：指引方式必須多樣化
第7章 互聯網：從主業務入手打造TO B產品
1.TO B與互聯網結合的主要方式
2.“TO B+互聯網”的投資機會有多大
3.程序開發：更加迅速、簡潔、易上手
4.產品測試：第一時間找出並消滅漏洞
5.新媒體宣傳：策劃+文案+內容+美工
6.運營維護：SEO優化
7.Atlassian：一家特立獨行的TO B企業
第8章 制造業：TO B成為高質量發展的加速器
1.DT時代，制造業出現了“四新”
2.品質經濟下的制造業有大不同
3.研發：與大數據完美結合
4.生產：提供全自動化的工具
5.運輸：把控產品的位置和動態
6.營銷：不斷提升經濟效益
7.制造業的終局是走向服務化
8.TO B企業如何幫助制造企業升級
第9章 六大綜合：享受TO B賦予的各種優待
1.TO B其實無處不在
2.餐飲：充分挖掘“無限場景”的可能
3.醫療：身體的小船不再說翻就翻
4.文創：“小確喪”治愈心法
5.農業：更加高效和輕松的勞動
6.旅遊：以 和口碑為主要標準
7.教育：多方面、全方位協同發展
第10章 TO B猜想：未來商業進化
1.TO B有多少“錢”途
2.數字化工作環境，賦能人與空間
3.共享經濟形 的消費增長點
4.一切“上雲”以後，安全性愈發重要
5.產品進入深水區，需提高自身競爭力
6.從交流到預測，體驗被不斷重塑
7.垂直細分可以催生多個獨角獸
8.TO B是一場需要耐心和專心的長征
9.RPA+AI：TO B領域的新興風口

當前，C端受人口紅利減少、C端流量價高等因素的影響，其紅利已逐漸被消耗殆盡，TO C這條路已經越來越難走了。在這種情況下，TO B得到了更多的關注，在國家政策支持、資本流入、技術發展、市場需求不斷擴大的大環境下，TO B迎來發展的春天。那麼TO B企業應如何抓住發展的良機、可以在哪些場景中落地哪些服務？本書將針對這一核心問題對TO B的相關知識進行詳細講解，同時詳細講解TO B企業在入局各領域時應如何發力。此外，本書還對TO B的發展進行了展望。TO B的發展不僅是大勢所趨，其還在未來擁有廣闊的發展前景，在這種情況下，TO B企業越早入局，越能夠搶占先機，而本書能夠為TO B企業的發展提供有效的方法論指導。

喬楊 著