●模塊1 商務的挑戰性環境
1.1 什麼是商務？它有哪些不同？
1.2 商務化是一種新趨勢它會持續下去
1.3 公司及商務的增長
1.4 商務化的驅動因素
1.5 什麼是化？支持和反對商務化的觀點各是什麼？
模塊2 貿易與投資
2.1 貿易
2.2 貿易方向
2.3 貿易解讀：貿易理論
2.4 海外投資
2.5 闡釋對外直接投資：投資理論
模塊3 社會文化力量
3.1 文化的及其重要性
3.2 文化影響商務活動的方方面面
3.3 文化的體現形式
3.4 文化框架
3.5 文化在何時重要:思維模式
3.6 向前邁進：文化悖論和注意事項
模塊4 可持續發展與自然資源
4.1 商務環境中的可持續性
4.2 實現可持續發展的體繫
4.3 測量可持續性的工具
4.4 注重環境可持續的企業的特點
4.5 實現企業可持續發展的利益相關者模型
4.6 地理：對自然資本的描述
4.7 自然資源
模塊5 影響貿易的政治因素
5.1 和企業所有權
5.2 穩定與保護
5.3 國家風險評估和應對威脅之策
5.4 貿易活動中的干預
模塊6 知識產權與其他法律因素
6.1 法律制度的類型
6.2 法律因素
6.3 商務中普遍存在的法律問題
知識產權
6.5 世界各地的法律標準化
6.6 一些具體的國家法律因素
模塊7 經濟與社會經濟因素
7.1 經濟分析
7.2 經濟發展水平
7.3 衡量經濟的維度及其與商務的相關性
7.4 經濟的社會經濟維度及其與商務的相關性
模塊8 貨幣體繫和金融因素
8.1 貨幣體繫簡史
8.2 浮動貨幣彙率制度
8.3 金融因素：波動的貨幣價值
8.4 可影響的金融因素
8.5 收支平衡
模塊9 競爭戰略
9.1 什麼是化戰略？公司為什麼需要化戰略？
9.2 戰略規劃的過程
9.3 戰略規劃的特點及戰略執行的促進因素
9.4 戰略規劃的類型
9.5 規劃的新方向
模塊10 組織設計和控制
10.1 組織設計是如何影響公司的？
10.2 公司結構的演變歷程
10.3 全資子公司的決策地點
10.4 合資企業和非全資子公司的決策地點
10.5 報告
模塊11 領導力及實踐
11.1 思維
11.2 領導力是什麼？為何如此重要？
11.3 高效的領導者需要哪些能力
11.4 挑選與培育高效的領導者
11.5 帶領化團隊
11.6 變革
模塊12 市場：評估與進入模式
12.1 市場篩選的途徑與技巧
12.2 貿易代表團與貿易展覽會
12.3 當地市場調研及其實踐
12.4 進入國外市場的方式
模塊13 市場營銷
13.1 國內貿易與貿易的區別
13.2 產品策略
13.3 調整產品類型
13.4 促銷策略
13.5 媒體可用性與網絡廣告
13.6 既不是純粹化也不是純粹本地化
13.7 定價策略
模塊14 環境下的人力資源管理
14.1 世界勞動力條件
14.2 人力資源管理的戰略方法
14.3 員工招聘與選撥
14.4 員工培訓與開發
14.5 外派人員
14.6 外派補償
模塊15 會計與財務管理
15.1 會計和外彙
15.2 三重底線會計
15.3 財務管理：公司資本結構
15.4 財務管理：現金流管理
15.5 外彙風險管理
15.6 稅收
附加模塊A 商業視角下的制度
A.1 什麼是制度？為什麼制度是有用的？
A.2 制度理論
A.3 聯合國
A.4 金融機構
世界發展和貿易組織
A.6 經濟一體化協定
附加模塊B 進出口貿易實務
B.1 出口信息、咨詢和支持服務的來源
B.2 貿易術語、定價、銷售條款和支付
B.3 出口融資
B.4 出口流程和單據
B.5 進口
附加模塊C 經營和鏈管理
C.1 管理鏈
C.2 產品和服務的設計
C.3 采購
C.4 生產繫統和物流
C.5 標準化和運營管理
術語表

本書是一本前沿且創新的商務翻譯版教材。書中精選的都是緊跟時代潮流、富有挑戰性又易於理解的話題，有助於讀者從真正化的視角觀察商務走向。
本書結構編排特色。全書共15個模塊，各模塊相互關聯，自成體繫，方便讀者靈活選用。模塊討論了商務的重要性及其與國內商務的不同，並簡要回顧了化的歷史。第2～8模塊聚焦商務環境中各種不可控的因素，如社會文化、可持續發展、政治、知識產權、經濟等。第9～15模塊討論管理者具體的商務活動，包括競爭戰略、組織設計和控制、領導力、營銷、人力資源管理、會計與財務管理等。
本書強調以學生為中心，精心設計了學生感興趣的“商務實踐”“辯論”“得到那份工作！從雙肩包到公文包”等專欄，還有大量的開篇短文和微型案例，幫助學生將概念應用到商務的真實情境中。
本書適用於高校本科生、研究生、專業碩士學位學員的教學，也特別適合從事經貿的實務工作者學習參考。