作 者:(加)鮑勇劍,(加)奧雷克謝·奧西耶夫斯基,鄧貽龍 著
定 價:65
出 版 社:浙江大學出版社
出版日期:2021年12月01日
頁 數:272
裝 幀:精裝
ISBN:9787308217255
復旦大學管理學院EMBA深受學生歡迎的鮑勇劍教授近期新力作,幫助企業在不斷變化的商業環境中保持競爭優勢與組織活力
●1商業模式的陷阱
商業模式有用嗎?4
什麼是商業模式?5
商業模式:中心角色9
商業模式設計10
傳統商業模式14
非傳統商業模式15
警示故事:“新經濟”17
商業模式價值矩陣20
案例
自媒體不同盈利模式26
怎樣看待施主模式?37
“饕餮”:2016年的視覺中國55
普渡制藥:從“饕餮”到“敗將”65
左右搖擺的輝瑞76
2商業模式的價值創造機制
客戶價值、商業價值與商業模式創造的總價值91
價值創造的四種基本機制93
商業模式的設計與分析97
案例
“贏家”: 113
泡泡瑪特:盲盒模式126
“敗將”:蛋殼公寓136
3商業模式創新
商業模式改變與商業模式創新149
商業模式創新與實踐152
通用的商業模式154
案例
傳統健身房顛覆者:派樂滕168
軟件終結者:賽富時178
從長尾中獲利的Shopify188
4全球化商業模式
可擴張性商業模式vs不可擴張性商業模式203
如何從不可擴張性商業模式轉變為可擴張性
商業模式209
商業模式的全球化擴張211
全球商業模式的設計213
進入國際市場的戰略選擇215
案例(TikTok)的全球化217
5驗證商業模式
商業模式驗證的價值231
商業模式驗證的方法233
商業模式驗證計劃表236
測試方法239
客戶驗證241
有限規模的首次推出、試運行246
參考文獻249
鳴謝255
企業的勝敗存亡,本質上就是商業模式的優勝劣汰。疫情後的數字化時代,傳統企業的商業模式要如何轉型,互聯網企業的商業模式要如何保持競爭力,是當下企業的痛點所在,更是企業布局未來發展時必不可少的考量環節。在未來的新國際經濟秩序中,中國企業要想保持增長,需要更主動地探索原創商業模式。本書正是針對上述痛點,介紹了商業模式的四種形態,設計商業模式時需要考量的四大要素,商業模式創新的八種基本演變方法,以及如何設計全球化商業模式,如何驗證商業模式設計。結合豐富的國內外案例,本書為讀者提供了設計與創新商業模式的繫統方法,幫助企業在不斷變化的商業環境中保持競爭優勢與組織活力。
(加)鮑勇劍,(加)奧雷克謝·奧西耶夫斯基,鄧貽龍 著
鮑勇劍加拿大萊橋大學迪隆商學院(Dhillon School of Business)終身教授,復旦大學管理學院EMBA特邀教授,萬華化工股份有限公司獨立董事,《清華管理評論》+大管理創新思想者之一(2017年)。萊橋大學“教學學者”,復旦大學EMBA優秀教師。國際管理協會(AOM)年會技術創新組優秀論文獎獲得者(2020年)。“澎湃新聞”和“界面新聞”專欄撰稿人。奧雷克謝·奧西耶夫斯基(oleksiy Osiyevskyy)加拿大卡爾加裡大學哈斯卡因商學院(Haskayne School of Business)創業與創新副教授(終身教職),同時為多所美國和加拿大的商學院講授MBA創新創業課等