★ 小企業管理者和經理人缺乏的珍貴商品就是時間。沃恩·埃文斯用簡短、清晰的三段式代替了繁冗的理論，書中生動的案例、簡明的要點及穿插的圖表，讓你用短的時間收到成效。★ 這是一本深入淺出的簡明商業戰略手冊，不是提供給學者或商業顧問研究使用的。★ 全書內容淺顯易懂。閱讀指南闡明戰略的三大步驟，除提供實用性建議之外還穿插生動、富有啟發性的商業案例。★ 幫助小企業管理者和經理人創新業務，拓展商機。

●引言
第一節 簡明戰略
第二節 準備環節——了解你的業務
第三節 準備環節——確定目標
第一章 了解市場
第一節 預測市場需求
確定市場規模
評估市場需求
評估初創企業的需求
第二節 評估行業競爭
了解競爭對手
評估競爭強度
明確客戶購買標準
獲得成功的因素
承認初創企業存在競爭因素
第二章 創造競爭優勢
第一節 明確競爭實力
成熟企業的競爭地位
闖過第一關
未來市場份額的意義
戰略發展的影響
初創企業的競爭力水平
第二節 瞄準戰略缺口
瞄準投資組合缺口
瞄準能力缺口
瞄準初創企業缺口
第三節 彌合缺口：商業戰略
選擇一個通用戰略
重新定位戰略並形成利潤增長方案
整合戰略備選方案
制定戰略型投資決策
彌合創業公司缺口
第四節 彌合缺口：企業戰略
優化企業投資組合
通過兼並、收購和聯盟創造價值
構建具有戰略價值的資源
第三章 風險管控
第一節 評估風險與機遇之間的平衡
異常風險
風險平衡
第二節 管控風險
第四章 結論
第一節 戰略金字塔
第二節 術語

本書的目標讀者是中小企業家或在大公司負責大規模業務的經理人，是那些期望自己的業務能夠大跨步前進、達到自己的預期目標的人。盡管商業戰略是一項復雜的事物，但對於大多數經營者來說，多數情況下這些概念不必復雜繁瑣，掌握基本含義就可以了。所以，本書以簡潔明了的方式講清楚了什麼是商業戰略。直奔主題剖析各種戰略，為讀者呈現出制定商業戰略必須掌握的核心部分。盡量采用圖表形式而非文字來傳遞信息，並援引了不同的商業案例幫助讀者閱讀、理解。

(英)沃恩·埃文斯 著 劉瑾玉 譯

     第一節 預測市場需求 公司市場規模有多大？長期影響需求增長的因素有哪些？這些因素如何變化？未來需求會增長多少？有何風險？ 你需要回答上述問題，同時要將問題及答案告知公司主要業務部門。 確定市場規模 規模很重要。 如果不了解市場，就難以預測市場需求增長幅度；如果不了解市場份額，就難以判斷企業競爭力水平。最終將難以制定制勝策略。 公司規模越大就越易獲取市場規模數據。行業聯繫與合作激增，許多公司要麼自己計算市場份額，要麼讓專業市場調研公司去計算。各專業調研公司競爭激烈，他們力求數據涵蓋所有市場，認為這些市場擁有足夠的客源以保證盈利。 一些中小企業並未過多關注這些市場調研公司。然而，有些則相反。一些剛起步，甚至隻靠一人運營的市場調研機構每月向盈利一到兩千萬英鎊的公司及其6家競爭對手提供等