●章 媒體+時代：媒體新革命節 互聯網媒體進化論 / 2一、門戶時代：職業傳播，技術主導 / 2二、Web 2.0時代：用戶為王，意見領袖主導輿論 / 3三、眾媒時代：萬類媒體共競存 / 4眾媒+時代：萬物皆媒體，萬物皆相連，大媒體生態成型 / 6第二節 眾媒時代：萬類媒體競自由 / 8一、信息碎片化，“眾媒眾相” / 8二、門檻降低，萬眾皆媒 / 9三、媒體社交化，傳播結構的“眾” / 10傳播平臺之“眾”，自成生態 / 11五、終端之“眾”，跨屏傳播 / 11六、媒體邊界消失，融媒體成主導 / 12七、眾媒+推動社會巨變和商業重構 / 12第三節 紙媒之死與紙媒重生 / 14一、業界緣何認為紙媒已死 / 14二、紙媒又緣何重生 / 16第四節 付費牆正在成為紙媒的救命稻草 / 19一、付費牆建立的可能性 / 19二、付費牆的前提：優質的高端內容 / 20三、社交分享成為解決付費牆模式的一種過渡良方 / 21第五節 媒體進入“浸入式”時代 / 23一、新聞遇見虛擬現實，迎來“浸入式”體驗時代 / 23二、無人機等技術的發展，為虛擬現實新聞場景提供了條件 / 24三、傳統媒體迎來了新的突破口 / 25第2章 媒體+時代：內容創業大風口節 內容創業時代已來，細分領域迎來爆發期 / 27一、舊媒體已死，新媒體急生，死生交鋒 / 27二、以信息為基礎的商業生態亟需重構 / 28三、商業過度發展，內容極度貧乏 / 29第二節 內容創業的優勢在哪裡 / 31一、成本低廉，認知盈餘的變現法寶 / 31二、高強的用戶黏性，易形成以內容為核心的生態鏈 / 32三、用戶市場廣闊，細分市場無限 / 32第三節 自我實現的時代已來，讓你為內容付費 / 33一、賦予內容人格和生命力，個性化私人定制 / 33二、內容要緊追時代和潮流的趨勢 / 34三、深挖垂直細分的市場機會 / 35第四節 內容變現有哪些路徑 / 36一、“付費牆”的內容變現 / 36二、紙媒向圖書的蛻變 / 37三、自媒體的生態變現 / 37社交媒體發帖有償分享 / 38第五節 自媒體觸動資本神經，內容變現一觸即發 / 39一、暴走漫畫、虎嗅網、冷笑話精選爭上新三板，自媒體內容引爆商業生態產業鏈 / 39二、著名財經作家吳曉波投資自媒體矩陣，打造自媒體生態鏈 / 40三、“頭條號” 為自媒體開資本大道，商業生態垂直綻放 / 41第六節 內容時代，微信公眾號還有機會 / 43一、“內容時代”驅動微信內容變現的爆發 / 43二、內容生態驅動商業生態是騰訊的必由之路 / 44三、微信的商業價值決定了高端內容創業者機會猶在 / 44錯過紅利期的微信公眾號如何走出泥沼 / 45第七節 媒體+如何助推汽車產業實現互聯網+的彎道超車 / 49一、媒體+社交：即時社交打通用戶之間的強關繫鏈接 / 49二、媒體+明星：專家達人KOL主導內容爆發 / 50三、媒體+服務：O2O一體化引爆汽車產業大生態 / 51第八節 汽車後市場的 “三駕馬車”：場景、服務、商業模式 / 53一、以內容生態為切入點打造精準人流的場景入口 / 53二、以O2O本地車服務為紐帶實現後汽車市場資源的深度嫁接 / 54三、O2O+F2C+C2B三大商業模式打造汽車後市場的閉環連接 / 55第3章 媒體+時代：社群經濟創造新生產力節 成功社群的三大根本特點 / 58一、去中心而不缺中心 / 58二、自組織卻有組織 / 59三、高強度的互動關繫 / 59第二節 成功社群的三大核心要素 / 61一、共同價值觀和一致行動的一群人 / 61二、高效協同的社群工具 / 62三、社群的連接關繫 / 62第三節 社群經濟的五大核心要素 / 一、內容 / 二、場景 / 65三、互動 / 65傳播 / 66五、交易 / 66第四節 社群的三大商業價值 / 68一、重構商業生態，優化資源配置 / 68二、創造專業生產力，細分市場得到開發 / 69三、降低運營成本，提升經濟效率 / 69第五節 社群運營的四大核心攻略 / 70一、內容為王 / 70二、放大參與感 / 70三、挖掘多重場景 / 71增強連接關繫 / 71第4章 媒體+時代：網紅經濟造星大風口節 網紅憑什麼這麼紅 / 73一、互聯網文化的貧瘠為網紅的誕生提供了根本條件 / 73二、互聯網時代的消費疲勞讓網紅成為用戶的消遣 / 74三、互聯網信息的病毒式傳播引爆了網紅的自然流行 / 74第二節 網紅為什麼能夠一夜成名 / 76一、持續的個性內容風格 / 76二、信息傳遞的組合方式 / 77三、各種平臺傳播模式的差異 / 77信息傳遞和用戶之間的交互性 / 78第三節 社交網絡癥成就了網紅的一夜成名 / 79第四節 圈養網紅的社交媒體平臺 / 82一、社交類媒體 / 82二、中國大的社交化媒體平臺――微博 / 83三、美麗說和蘑菇街時尚電商社區 / 83短社交APP / 84五、網紅驅動的商業利益無所不在 / 85第五節 直擊“網紅制造”全過程，揭秘六類網紅的造富經歷 / 86一、顏值型網紅 / 86二、時尚型網紅 / 87三、爆品型網紅 / 88包裝型網紅 / 88五、奇人異事型網紅 / 89六、被動爆紅型網紅 / 89第六節 年入上億的網紅背後有哪些寶 / 91一、網絡文字時代的網紅，文筆和纔情共舞 / 91二、社交圈裡的網紅，從微博、直播平臺到淘寶同款定制 / 92三、Instagram、淘寶達人和美麗說、蘑菇街式流量分成 / 92一般網紅的基本變現模式：廣告、打賞、出書、實體店、節目、商演 / 94第七節 網紅一夜成名背後的深層邏輯和引爆路徑到底在哪裡 / 95一、由內容到社交，網紅敞開心扉的自我品牌塑造 / 95二、由社交到電商，媒體和淘寶的變現之道 / 96三、由網紅到明星，暴富背後的隱形產業鏈 / 97第八節 從0到100，你也可以成為網紅明星 / 98一、內容驅動 / 99二、社交互動 / 99三、品牌聯動 / 100交易自動 / 101第九節 網紅制造手冊全攻略 / 102一、白富美顏值和個性裝扮 / 102二、熱愛和興趣 / 102三、獨特風趣的內容和互動風格 / 103信息內容傳遞的組合方式 / 103五、網紅品牌打造的平臺選擇 / 104六、選擇和粉絲之間的佳互動角度 / 104七、成為特定領域的意見領袖 / 105八、具有樂於分享、樂於付出的精神 / 105九、要善於借助網紅孵化器 / 105第十節 月薪幾千的微商和月薪十萬的網紅，差別究竟在哪裡 / 107差別一：微商是傳統銷售，網紅是個人品牌營銷 / 107差別二：微商刷屏強制銷售，網紅將商品營銷於無形 / 108差別三：微商屬於簡單的銷售行為，網紅有一套完整的商業路徑 / 109差別四：騰訊抑制微商發展，而阿裡正在孕育網紅經濟 / 110差別五：網紅登高望遠，微商獨守一隅 / 111差別六：微商推銷售賣，網紅吸引營銷 / 111差別七：微商為別人打造品牌，網紅鑄造個人品牌 / 112差別八：微商未來平臺化，網紅未來明星化 / 113第5章 媒體+時代：巨頭掀起“圈地運動”節 互聯網巨頭紛紛戰略投資新媒體，原因究竟何在 / 115一、傳統媒體日薄西山，借巨頭之船渡海上岸 / 115二、內容時代驅動巨頭野心勃發，掀“圈地運動” / 116三、戰略+公關，再造一個生態 / 116第二節 移動新聞爭霸客戶端，誰主沉浮 / 118一、定位――格局之爭 / 118二、布局――商業模式之爭 / 120三、品質――高度之爭 / 123交互――用戶之爭 / 124五、智能化――體驗之爭 / 124六、大數據――生態之爭 / 125第三節 知乎尋求護城河，探索認知盈餘的變現之策 / 126一、碎片化的移動時代，高端社區的信息孤島凸顯 / 126二、認知盈餘的無期限，高端內容到了變現時刻 / 127三、移動時代搜索引擎的社交綜合癥 / 128選騰訊，棄百度，認知盈餘的變現戰略 / 128第四節 豆瓣推“小事”，文藝小清新布局大生態 / 130一、點評媒體構建底層生態 / 131二、興趣社交切入大生態 / 131三、電商導購完成生態閉環 / 132第五節 摘除影響力面紗，新浪微博在靜默中悄然逆襲 / 134一、去中心化，明星大V之外的自媒體矩陣成型 / 135二、導向下沉，主流互聯網文化全面滲透 / 135三、電商渠道滲透，微博生態初步成型 / 136第六節 微博社交電商化始末 / 138一、移動革命造成門戶之死 / 138二、阿裡的社交和媒體情結 / 139三、微商改去微博做了 / 140第七節 新浪微博與傳統電臺“飲饗共舞”，娛樂至死進入2.0模式 / 141一、微博生態漸成，臺網聯動水到渠成 / 142二、臺網聯動成為微博渠道下沉轉折點，傳統電臺效應無限放大 / 142三、互聯網興趣文化大運動，娛樂至死進入2.0模式 / 143第八節 微博豹變，再續內容生態輝煌 / 145一、媒體平臺“峰會”雲集，推動生態量變升級 / 145二、微博的泛社交化生態決定了向用戶示好的必然 / 146三、原創隊伍彰顯微博內容生態的潛力 / 147利益分成驅動自媒體內容變現 / 147第九節 愛奇藝付費和+生態的探索 / 149一、付費的強勁勢能 / 149二、付費的創新模式探索 / 151三、尋找付費模式和+生態模式之間的平衡點 / 152第十節 揭秘樂視內容生態的資本邏輯 / 153一、互聯網基因和傳統基因再踫撞，樂視再夯實內容引擎 / 153二、樂視和TCL多媒體強勢協同引爆樂視智慧家庭大生態 / 154三、樂視的資本邏輯：以內容為切入點布局入口和生態 / 155第十一節 BAT、小米、樂視的媒體帝國版圖之爭，誰是 / 157一、阿裡：逆生態戰略，媒體驅動生態戰略 / 157二、騰訊：商業生態的典型戰略，內容驅動生態變現 / 159三、百度：內容為搜索和O2O入口而生 / 160樂視：內容連接三大端口 / 161五、小米：智能硬件群盛裝內容分發 / 161第十二節 關於阿裡收購《南華早報》的八點看法 / 163第十三節 微信應用號即將推出，救得了微信嗎 / 165一、出發點 / 165二、所處位置 / 166三、目標定位 / 167野心大略 / 168第十四節 範冰冰出席“芒種計劃”，企鵝生態要“萬物生長” / 170一、開放流量，實現流量全網分發 / 171二、開放內容生產，實現內容高效化生產 / 171三、開放用戶連接，自媒體實現一鍵連接全網 / 172開放商業渠道，實現自媒體價值變現 / 172第十五節 分答大戰知乎：分答缺沉穩，知乎缺霸氣 / 174一、用戶大戰：分答網紅PK知乎KOL，注意力和知識對決，誰主沉浮 / 174二、場景大戰：分答和知乎殊途同歸，誰將拉開差距走出一條新路呢 / 175三、流量大戰：誰將更為深刻洞見人的感官體驗，掌控變現秘訣 / 176戰略大戰：知乎沉穩和分答銳利，誰將收場 / 177第6章 媒體+時代：明星跨界潮節 何炅入職阿裡音樂，背後意味著什麼 / 179一、互聯網裡的明星經濟 / 179二、明星的跨界大舉 / 181三、娛樂的互聯網轉型 / 181音樂的娛樂生態化 / 182第二節 李湘加盟奇虎360，明星纔是互聯網的絕配 / 183一、注意力即流量 / 183二、明星即資源，互聯網即渠道 / 184三、科技和娛樂商業聯姻，明星纔是互聯網的絕配 / 185第三節 明星大腕引爆跨界流行，再不跨界就晚了 / 186一、特色餐飲 / 186二、互聯網CCO / 187三、智能硬件 / 187行業社區 / 187五、創投基金 / 188六、投資TMT / 188七、電商網店 / 189八、定制手遊 / 189第7章 媒體+時代：預見未來商業節 媒體+：原創與IP之爭 / 191一、原創與IP的意識形態之爭 / 191二、專業編劇與同人作者之爭 / 192三、藝術價值與商業利益之爭 / 193傳統文化和網絡文化之爭 / 193第二節 從1.0到4.0，“媒體+時代”的文化導向 / 195一、興趣引導而非專業趨同 / 195二、個性特色而非千篇一律 / 196三、IP主導而非渠道分發 / 196第三節 “媒體+時代”的商業路徑 / 197一、媒體+社交 / 197二、媒體+服務 / 198三、媒體+電商 / 198媒體+社群 / 199第四節 明星打通娛樂經濟O2O的任督二脈 / 200一、互聯網+電視臺主導的娛樂至死2.0時代全面來臨 / 200二、娛樂經濟O2O的任督二脈 / 202三、新商業經濟站在風口等風來 / 202第五節 媒體+生態未來的八大趨勢 / 204一、融媒體不斷深化，生態化 / 204二、互聯網入口沉澱，平臺化 / 205三、場景深度加強，消費化 / 206文化再度深化，個性化 / 206五、智能技術再升級，智慧化 / 207六、互聯網+“地球生態”加速，大規模化 / 208七、O2O全面進擊，遷移化 / 208八、明星遷徙互聯網，直接引爆化 / 209

2014年，許多從來不寫作的人依靠自媒體一騎絕塵，成為坐擁百萬粉絲的明星大V；2015 年，社群經濟風生水起，許多社群相繼建立了自己的成功商業模式；2016年年初，一批批網紅浮出水面，微博原創網紅達人papi醬一夜之間刷爆網絡，所有人纔意識到原來互聯網的紅利期纔剛剛開始……《媒體+時代》一書開啟未來互聯網造星新時代，全面開啟有史以來的造星高潮，個體迎來內容時代的新紅利，全民開啟內容造星模式、未來個體創業和產業經濟新形態。

倪衛濤 著