●推薦序
前言
部分 寫在商業銀行革命的前夜1
章 戰略次成為中國銀行業發展的決定力量3
成敗不在經營之功：關於“摧毀你，卻和你無關”的啟示4
新舊邏輯踫撞、融合的時代8
從集體進化到戰略分化的行業圖景12
關於中國銀行業戰略管理的反思17
第二部分 行業內新舊邏輯的踫撞21
第二章 傳統邏輯紅利的日漸式微23
既有贏利模式的逐步瓦解23
走向低效的體繫32
傳統框架內創新動力和創新績效的衰減41
第三章 新金融邏輯：迫近的戰略威脅44
平臺化競爭的現實威脅45
新金融生態的戰略布局51
科技賦能下的行業競爭圖景59
第四章 中性的科技，不中性的未來71
傳統思維的潛在危機72
存量驅動，全量驅動79
嫁接抑或革命84
第三部分 未來銀行之路91
第五章 在行業革命中主動選擇生態角色93
中國銀行業的戰略體繫及其內在邏輯94
方法論限定下的戰略視域危機101
在行業革命中主動選擇生態角色107
第六章 轉型現代金融科技公司117
轉型金融科技公司，但不是金融科技銀行118
銀行需要通過風險偏好差異化調整為轉型科技公司拓展戰略空間121
創業創新組織構建是轉型金融科技公司的精髓和內核125
轉型金融科技公司的核心任務是依托金融科技構建新的能力體繫130
轉型金融科技公司要求傳統銀行用互聯網的邏輯重新審視市場行為與競爭邏輯135
第七章 決戰綜合金融服務的入口139
對接移動互聯時代，要求“入口”戰略替代“渠道”戰略140
公共服務是新時期“入口”戰略的關鍵方向146
重建公共服務功能是網點轉型的主線154
第八章 找尋新藍海戰略的著力點166
普惠金融是中國銀行業戰略視野中的下一個藍海166
基礎價值的戰略回歸是個人普惠金融戰略的最終落腳點169
業務模式創新與體繫變革是驅動小微金融戰略發展的兩個車輪177
產融結合和生態構建是農村金融藍海戰略的必由之路184
第九章 打造不可復制的經營特色195
重塑金融市場銀行的體繫、邊界196
賦予客戶關繫銀行以時代的內涵204
附錄一改革開放以來，中國銀行業的標志性節點217
附錄二國內銀行總分行體制下的典型組織架構219
後記——一段特殊經歷的總結221
參考書目223

一本關於中國銀行業發展戰略和路徑的書。
未來銀行是：智能和大數據銀行，線上線下一體化銀行，生態合作與生態競爭中的銀行，嵌入生產、生活平臺中的公共服務銀行，以內部創業組織培育科技創新精神的銀行，以智能運營體繫化解總分行治理困境的銀行。
未來已經映射在行業競爭的圖景裡，但通往未來銀行的現實之路在哪裡？
《未來銀行之路》分析了傳統銀行發展邏輯紅利釋放殆盡、互聯網巨頭跨界金融帶來全新發展邏輯背景下，中國銀行業發展的未來圖景以及未來銀行形態。
銀行發展的科技化、科技公司化，是銀行目前的第三次革命。在這樣一個革命性的行業變局中，銀行個體的命運注定會被改變。在未來的行業體繫中，占保證優勢的是那些掌控了公共服務平臺並構建起以自身為核心的生態服務體繫的科技化金融機構。互聯網在標準化服務方面的低成本特征以及贏者通喫原則，讓這些金融機構大大壓縮了其他金融機等