"新消費與傳統消費，過去幾年間成為消費品企業暗自比較、站隊的兩大陣營——“新消費”品牌認為自己受到年輕人群的簇擁，更能代表未來，但又在資本泡沫的助推下膨脹過快，當潮水褪去後，網紅卻無法長紅；而“傳統消費”品牌認為自己的渠道基礎深厚，供應鏈掌控能力強，更有綜合競爭力，但產品和品牌面臨老化、乏力的處境，進而被生猛的新對手迅速趕超，無翻身之力……你方唱罷，我方登場，在交替發展中，消費品企業的業務增長、管理增長，以及資本增長，是否有理可循、有體繫可依呢？本書正試圖給出這樣的答案！"

●PART01業務增長篇
第一章 能做千億市值的消費品小生意/003
消費品到底是個什麼樣的小生意/005
新消費時代呈現出的七個趨勢/009
新消費企業應具備的核心能力/013
第二章 如何做好產品：重塑開發邏輯/019
不同品類如何開發/022
基於價值如何開發/029
重塑功能之外的開發邏輯/035
購買前後如何開發/038
第三章 如何做好產品：批量打造爆品/042
如何建立打造爆款的基礎/044
大數據如何選出爆款/047
這麼多口紅色號，完美日記如何押對寶/047
眾口難調的氣森林是怎麼猜到的/049
大數據如何支撐爆款/052
構建爆品的柔性供應鏈/053
“保證暢銷品”模式如何出爆款/055
“避免滯銷品”模式如何出爆款/057
第四章 如何做好品牌：內容決定一切/061
品牌為何而存在/065
品牌與對手相比有什麼不同/069
品牌要走向何方/072
品牌內容傳播“擴音器”/076
“擴音器”靠什麼起作用/078
越好的內容越有商業價值/080
第五章 如何做好品牌：以消費者為原點/087
品牌定位的新方法/093
品牌如何IP化/096
怎麼做品牌延伸/100
怎麼做圈層營銷/103
如何投資最重要的顧客/107
第六章 如何做好品牌：把成本變投資/112
做好千人千面的廣告投放/114
內容+電商，傳播效果倍增/117
搜索電商：貨/118
興趣電商：場/118
社交電商：人/119
如何用IP內容實現品牌資產累積/122
第七章 如何做好渠道：數據驅動增效/128
數據如何賦能線下渠道/131
數據如何管理用戶資產/137
數據如何創新體驗和品牌出海/140
PART02管理增長篇
第八章 如何做好戰略：企業增長之路/147
消費品企業成長還需要什麼/153
戰略共性及如何破局/155
常用的規劃模型及案例/159
第九章 如何做好組織：調結構、養人纔/167
消費品企業的組織問題/168
什麼樣的組織形態更好/170
矩陣制組織/170
平臺型組織/171
人力資源管理要注意什麼/176
人纔選聘的趨勢和案例/178
人纔培養的重點和案例/181
績效管理的工具和案例/182
人纔激勵的重點和案例/184
第十章 如何做好文化：價值觀與基因/187
企業文化在新時代的特征/189
新生代主力軍影響企業文化/189
好的文化具有強大的傳承力/191
企業文化具有自我生長能力/193
如何做好企業文化建設/196
什麼樣的創始團隊 /200
如何提升領導力/203
PART03資本增長篇
第十一章 融資上市：好風送上青雲/209
融資上市有什麼好處/211
企業發展的裡程碑/211
產融互動是消費品企業的推薦能力/213
如何提升融資上市的估值/市值/217
估值/市值管理的基本公式/217
強化估值邏輯/218
做好價值描述與傳播/222
第十二章 投資並購：有限業務，無限事業/228
如何做投資並購/230
“外延式”擴張的投資並購邏輯和價值/230
“外延式”擴張的投資並購案例/232
投資並購的篩選標準和估價/239
後記 持續騰飛，穿越周期/244
跋/249

新消費與傳統消費，過去幾年間成為消費品企業暗自比較、站隊的兩大陣營——“新消費”品牌認為自己受到年輕人群的簇擁，更能代表未來，但又在資本泡沫的助推下膨脹過快，當潮水褪去後，網紅卻無法長紅；而“傳統消費”品牌認為自己的渠道基礎深厚，供應鏈掌控能力強，更有綜合競爭力，但產品和品牌面臨老化、乏力的處境，進而被生猛的新對手迅速趕超，無翻身之力……你方唱罷，我方登場，在交替發展中，消費品企業的業務增長、管理增長，以及資本增長，是否有理可循、有體繫可依呢？本書正試圖給出這樣的答案。

熊時實 著