對於傳統企業而言，數字時代帶來的技術變革是一把雙刃劍，其在為傳統企業現代化管理提供新的技術支持的同時，也為傳統企業未來的發展提出了挑戰。為此，傳統企業需要突破現代數字技術的淺水區，將數字引入企業競爭戰略之中。本書正是從這一角度出發，通過分析數字技術在現代商業模式中產生的變革性作用，將基於數據和數字生態繫統的新範式引入企業競爭戰略之中，揭秘從基於價值鏈的行業競爭到數據賦能的生態繫統競爭的轉型之路。因此，本書衝破了傳統企業幾十年來將競爭戰略錨定在產品與行業領域的舊有思維，用數據打通數字經濟時代企業經等

●導言
第1章建立數據儲備：我們能從數字巨頭那裡學到什麼？
·數字平臺的興起：數據的賦能作用
·數字巨頭的整固：數據的核心作用
·本章學習要點
第2章利用數據儲備：關於API，我們應該了解些什麼？
·什麼是API？
·API的工作原理
·數字巨頭如何發揮API的價值
·通過內部聚焦發揮API的價值
·通過外部聚焦利用API的價值
·本章學習要點
第3章傳統企業的數字生態繫統結構
·什麼是數字生態繫統，為什麼它們很重要？
·為什麼行業很重要？
·行業網絡
·從價值鏈網絡到生產生態繫統
·從互補網絡到消費生態繫統
·生產生態繫統和消費生態繫統之間的差異
·數字生態繫統和工業4.0
·本章學習要點
第4章從生產生態繫統釋放數據價值
·源自生產生態繫統的經營效率
·使用產品和用戶數據獲取進階經營效率
·利用生產生態繫統跨越數字轉型的前三個層次
·本章學習要點
第5章從消費生態繫統釋放數據價值
·繫留數字平臺
·傳感器數據的屬性
·繫留數字平臺框架
·戰略要點
·本章學習要點
第6章 數字客戶
·擴大傳感器在產品中的采用程度
·為什麼數字客戶不一樣？
·數字客戶的戰略意義
·本章學習要點
第7章 數字競爭者
·數字生態繫統的競爭動態
·對抗數字競爭者的分析框架
·數字競爭者情報
·本章學習要點
第8章 數字能力
·戰略目標
·資源
·流程
·戰略範圍
·建立數字能力
·本章學習要點
第9章 迫在眉睫的數據之爭
·馬薩諸塞州2020年投票提案：問題1
·關於數據力量日益強大所引起的的社會擔憂
·塑造數據作用的監管力量
·傳統企業該怎麼做？
·本章學習要點
第10章 數字競爭戰略
·數字競爭戰略：一個分析框架
·新興數字生態繫統的數字戰略推動力
·數字競爭的戰略選擇
·制定行動計劃
·結束語
致謝
譯後記
注釋

競爭戰略是企業戰略不可或缺的一部分，傳統上，它著眼於在企業涉足的行業市場上建立並維護競爭優勢。然而，亞馬遜、谷歌、蘋果和臉書等少數數字巨頭憑借其數字平臺驅動的商業模式迅速崛起，形成龐大的數字生態繫統並對傳統企業實施“降維打擊”，使得數字資源產生的大部分價值都被這些新晉的巨頭所壟斷。面對這種商業價值秩序的顛覆，人們開始質疑價值鏈驅動的傳統商業模式及“五力模型”等傳統競爭戰略分析方法對現實商業活動的指導價值。從新近發現的數據潛力中受益、充分釋放數據的價值由此成為傳統企業轉型的關鍵。在此背景下，本書作者呼吁傳統企業改變戰略思維，從傳統的行業競爭走向數字經濟時代的生態繫統競爭，借助現代化技術從數據中獲取競爭優勢。作者為此提供了多個方面的關鍵知識：對數字技術如何改變現行的數據利用方式的新認識；對把商業環境作為數字生態繫統的新理解；形成戰略上的新思維方式和框架，以建立數據驅動的優勢，在數字生態繫統中競等

(印)莫漢·蘇布拉馬尼亞姆 著 林丹明,徐宗玲 譯