日本企業從很好走向深淵，在低增長中徘徊長達30年。平成時代泡沫經濟破滅後的衰退，令和時代能否重生？這是一個令很多人都在深思的問題，也是日本令和時代亟需解決的問題，同時，也對一衣帶水的鄰邦中國，有著深遠而重要的影響力。本書作者是研究日本企業的專家，在經濟學和經營學領域都有很大的影響力，具有一定的社會效益。

●序章｜ 001疾風知勁草被稱年的這一年／ 001概觀平成這三十年／ 003平成年間，日本兩次被“疾風”席卷／ 008第一部分平成時代的日本企業第一章｜ 014泡沫經濟破裂及金融危機（1989—1998 年）泡沫經濟的盛宴／ 014泡沫經濟的破裂和蘇聯的解體發生在同一年／ 017泡沫經濟內需曲線呈“腫瘤”狀，泡沫經濟慣性帶來人工成本上升／ 019抑制設備投資使整個產業陷入困境／ 023日本的自我懷疑和美國式資本主義的勝利／ 025彙率的劇烈震蕩令日本企業陷入困境／ 028日本人看到了“妖怪”／ 031日本的金融崩潰還是來了／ 034第二章｜ 038產業的彷徨、曇花一現的成長、美國次貸危機（1999— 2008 年）銀行大重組／ 038銀企關繫大變局／ 040IT 泡沫破裂後日本電氣業被迫轉移海外／ 041政府向銀行注資／ 044公司是誰的／ 048產業形態發生改變／ 051看到了“妖怪”的真面目？／ 055曇花一現的增長和走向次貸危機的扭曲步伐／ 058第三章｜ 062從深淵中恢復（2009—2018 年）“倒栽蔥式”跌入懸崖／ 062東日本大地震／ 0異常升到歷史優選值／ 067電氣機械業的“戰敗”／ 069汽車業牽引下的國際化／ 072官方主導的企業經營者監督管理改革／ 075經營者們無言的“違和感”／ 078穩定的雇傭與人工成本／ 080重振精神：提高了自身實力的日本企業／ 084日本企業在內憂外患的夾縫中積極前行／ 087第二部分世界、技術、人和錢的三十年第四章｜ 092在美國和中國的夾縫中生存國際秩序激烈變化的平成時代／ 092海外生產是國內出口規模的 1.8 倍／ 099“比薩型”國際化國家—— 日本／ 112引起了多大程度的“空洞化”／ 116處在美國和中國的夾縫中／ 119第五章｜ 124復雜性產業變為核心——產業構造的變化和技術日本產業構造的變化／ 124“復雜性產業化”是平成時代的關鍵詞／ 128支撐復雜性產業的技術／ 132敗在 IT 和互聯網上的日本／ 136互聯網 IT 人纔供給的稀缺／ 137模擬集成式的化工和食品產業也很有趣／ 140“日用品式”的生產和復雜性產業段的組合／ 143廣泛的技術基礎及強有力的模擬集成和 IT 的強化／ 147第六章｜ 152變化的表像，不變的基礎：日本企業的雇傭和人事回到原點的失業率和離職率／ 152不同產業間的雇傭構成／ 156危機到來時勞動分配率飛漲／ 159勞動分配率和失業率的有趣關繫／ 163成果主義：市場型薪酬制的呼聲／ 166為何成果主義以及市場型薪酬制度難以發揮作用／ 169非正規雇傭和待遇差別／ 172重視從屬關繫的國家—— 日本／ 177經營的制度、實施慣例 = 原理 × 環境／ 180第七章｜ 184不斷積累的自有資本，沒有增加的投資：日本企業的財務和投資不斷積累的自有資本／ 184增加紅利／ 186沒有增加的投資／ 190海外並購的考驗／ 194來自資本市場的壓力／ 199股票市場到底是籌集資金的地方還是返還資金的地方／ 205股票市場約束經營者的功能／ 209淨資產收益率和勞動分配率的逆聯動／ 211在這裡依然是不變的基礎／ 213第八章｜ 216豐田和日產：平成時代兩個企業的經營史豐田和日產的這三十年／ 216銷售額與利潤的變遷／ 219日產的“戈恩革命”／ 222達到駭人程度的“斬斷一切羈絆”／ 225豐田是“日本式經營最後的城寨”／ 227加速發展的豐田國際業務／ 230“戈恩革命”的僵局／ 232“U 與 V”，美國次貸危機後經營恢復的不同之處／ 235丟掉國內將失去海外，丟掉海外也將失去國內／ 237市場資金配置在不同區域的差異／ 240“大政奉還”的豐田，戈恩二十年獨角戲的日產／ 243戈恩背負的艱難使命／ 245終章｜ 250日本的原理以及相信“無形之手”的存在日本式經營原理中的人本主義／ 250成長的動力／ 254超負荷發展和“無形之手”／ 257美國次貸危機是神隱藏了的預料之外嗎／ 260平成三十年的這一年／ 262後記｜ 265

平成時代的日本企業的經營業績年達到頂點，此後便一下子走上了漫長且動蕩的沒落之路。本書從兩個角度概述日本的企業及其經營在極具震蕩的平成這 30 年當中的狀況。在第一部分中，從時間上將平成的 30 年分為 3 個 10 年，沿著時間縱線從各種各樣的觀點出發來描述日本企業的全貌。在第二部分中，將將沿著處於世界中的日本企業、技術與產業構造、對人的經營管理、對財務的經營管理這四個視角所形成的領域，從這四個視角橫向描述平成這 30 年的經營狀況。日本企業東山再起的戰略是什麼？日本權威經營學者首次解釋了30年來日本企業內部的激變。

[日]伊丹敬之 著 王琰 譯