●前傳
第1講 薪酬,還是心愁?
1.1 錢不是問題,問題是沒錢
1.2 為什麼說分錢是在考驗人性?
1.3 為什麼說分錢是一個繫統工程
1.4 如何實現3個員工拿4個人的錢干5個人的活?
1.5 為什麼要選擇有薪酬增量的時機做改革?
第2講 為什麼說崗位價值是分配的基礎?
2.1 大學教授的工資為什麼比大學廚師的高?
2.2 崗位價值怎麼評價?
2.3 崗位價值評價的結果怎麼用?
2.4 人崗如何套改?
第3講 一次分配
3.1 什麼是一次分配和二次分配?
3.2 怎樣用人員結構模型做一次分配?
3.3 怎樣用效益量化模型做一次分配?
3.4 怎樣用混合模型做一次分配?
3.5 工效聯動為什麼常用增量調節方法?
3.6 工資總額怎樣按時序分配?
3.7 沒有薪酬增量可以做薪酬改革嗎?
第4講 二次分配
4.1 二次分配有哪些模型?
4.2 怎樣通過目標薪酬模型給員工分錢?
4.3 目標年薪制該如何設計?
4.4 提成制該如何設計?
4.5 積分制該如何設計?
4.6 計價制該如何設計?
4.7 項目制該如何設計?
4.8 混合分配模型如何設計?
第5講 差異化分配案例解析
5.1 咨詢公司怎麼分錢?
5.2 醫院怎麼分錢?
5.3 財務共享服務中心怎麼分錢?
5.4 銀行客戶經理怎麼分錢?
後記