●第１章定量分析與定性分析的關繫／１
定量分析與定性分析在處理問題時的情形／２
定量分析與定性分析的優勢與劣勢／８
定量分析與定性分析可以組合使用／１３
定量分析與定性分析分開使用的情況／１６
第２章定量分析和定性分析組合使用的案例／２１
用定量分析與定性分析分析不同工種／２２
企業分析中的定量分析與定性分析／３２
案例松下公司的定量分析與定性分析（２００８年６月２７日的提交／顯示情況）／３７
第３章運用定量分析做決策的基本方法／４３
各職務中有助於定量分析的指標／４４
“決策結構”盈虧表／６２
確定性高時的決策／６５
存在風險時的決策／６７
不確定時的決策／６９
決策工具１分析損益分歧點
【主要用於確定性較高時做決策】／７２
決策工具２現金流與淨現值
【主要用於確定性較高時做決策】／７９
決策工具３機會成本與沉沒成本
【主要用於確定性較高時做決策】／８６
決策工具４追加收益（邊際效率）
【主要用於確定性較高時做決策】／９０
決策工具５期望值定理
【主要用於存在風險時做決策】／９３
決策工具６期望值與方差定理
【主要用於存在風險時做決策】／９６
決策工具７極大似然估計定理
【主要用於存在風險時做決策】／１００
決策工具８大力度優惠要求水平定理
【主要用於存在風險時做決策】／１０２
決策工具９拉普拉斯定理（可能性均等定理）
【主要用於不確定時做決策】／１０４
決策工具１０悲觀決策準則（Ｍａｘｍｉｎ反映悲觀態度的決定定理）
【主要用於不確定時做決策】／１０６
決策工具１１樂觀決策準則（Ｍａｘｍａｘ反映樂觀態度的決定定理）
【主要用於不確定時做決策】／１０８
決策工具１２赫維茨定理（包含悲觀與樂觀態度的一般性定理）
【主要用於不確定時做決策】／１１０
小知識拉普拉斯與赫維茨是誰呢？／１１５
第４章確定性高時運用定量分析做決策／１１７
案例１在面試兼職員工時應該選擇誰【加權得分】／１１８
案例２應該接受國外企業的訂單嗎【邊界利潤與損益分歧點】／１２１
案例３伴隨業務擴大是否應建新廠房【現金流與ＮＰＶ】／１２９
案例４銷售會議應該設定在工作時間還是加班時間【機會成本】／１３５
案例５應不應該重新買一輛二手陸地巡洋艦【沉沒成本】／１４２
案例６新型業務部應當聘用幾名有工作經驗的人【邊際效率】／１４５
小知識什麼是層次分析法（ＡＨＰ）？／１５３
第５章存在風險時運用定量分析做決策／１５５
案例７３組會議中哪一組的效率優選【方差與標準差】／１５６
案例８便利店午餐便當的備貨【風險與收益】／１６２
案例９高級紅酒附近應當陳列哪些商品呢【相關分析】／１６８
案例１０大型家電商場的新店應該如何選址【回歸分析】／１７６
案例１１向回轉壽司連鎖店推銷新型高科技繫統【期望值定理】／１８４
小知識什麼是“數據挖掘”（ｄａｔａｍｉｎｉｎｇ）？／１９１
第６章不確定時運用定量分析做決策／１９３
案例１２服裝專賣店如何制定夏季衣料生產計劃【各種原理的正確使用】／１９４
案例１３地質調查公司判斷資源開采的盈利性【敏感度分析】／２０２
案例１４環保商品專賣店所關注的環保商品【決策樹（ＤｅｃｉｓｉｏｎＴｒｅｅ）與貝葉斯決策理論】／２０８
案例１５如何投資初創企業【實物期權】／２２３
案例１６存在競爭關繫的二手書店Ｓ店與Ｆ店如何贏得客戶青睞【博弈論】／２３２
小知識什麼是情景規劃（ｓｃｅｎａｒｉｏｐｌａｎｎｉｎｇ）？／２４２
第７章區分使用３種定性分析，有效解決問題／２４５
定性分析要用這３種思維方式／２４６
３種思維方式的優缺點／２５２
３種思維方式各自的定位圖（ｐｏｓｉｔｉｏｎｉｎｇｍａｐ）／２５７
為什麼單憑邏輯思維無法找到答案／２５９
區分使用３種思維方式的觀點／２６２
第８章分解目標，鎖定結論的“邏輯思維”／２６５
邏輯思維的大前提ＭＥＣＥ／２６６
借助邏輯樹進行分析／２６９
思維架構的分類／２７２
把握商業外部環境大局的架構／２７９
把握商業外部環境與企業內部環境的架構／２８５
分析企業內部環境的思維架構／２９１
小知識什麼是“費米猜想”（Ｆｅｒｍｉｅｓｔｉｍａｔｅ）？／３１５
第９章從根本上拓展設想的創造性思維／３１７
創造性思維的實踐要素／３１８
創意增量法／３２８
將思考過程“可視化”／３３２
小知識什麼是“數據科學家”？／３３６
第１０章闡明復雜因果關繫的繫統思維／３３９
理解“因果循環圖”／３４０
掌握繫統思維的“３種固定模式”／３５２
靈活運用繫統思維的３個視角／３６６
第１１章如何區分使用定性分析的“３種思維方式”／３７１
運用邏輯思維的實例【以綠町商店街的豐年酒鋪為例】／３７２
運用創造性思維的實例【以Ｋ中學的教育現狀為例】／３８２
運用繫統思維的實例【以各種各樣的升級案例（逐步擴展）為例】／３８９
同時運用邏輯思維與創造性思維的實例【以辦公用品制造商Ｆ公司為例】／３９４
第１２章結合定性分析的“３種思維”解決問題／４０５
３種思維方式的組合模式／４０６
邏輯思維與創造性思維組合使用的案例①【以面向初學者、老年人群的手機為例】／４１１
邏輯思維與創造性思維組合使用的案例②【以百貨店、超市的生存遊戲為例】／４１９
邏輯思維與繫統思維組合使用的案例【以全球金融危機為例】／４２７
創造性思維與繫統思維組合使用的案例①【某拉面店復興計劃的案例】／４３５
創造性思維與繫統思維組合使用的案例②【某遊戲軟件廠商克服危機的案例】／４４６
附錄定量分析與商務數學／４５３
什麼是商務數學／４５４
什麼是商務數學檢定考試／４５６
運用５種商務數學能力來解決問題／４５８
定量分析（決策）與商務數學檢定考試的結合點／４６１
商務數學檢定考試的樣題【出題篇】／４６２
商務數學檢定考試的樣題【解析篇】／４６７
運用財務函數計算ＮＰＶ淨現值／４７２
有關定量分析的參考文獻／４７４
有關定性分析的參考文獻／４７７

在統計學大戰拳腳的時代，其在經濟和商務活動中的功用也是不可小覷的。本書通過各種建立在統計學基礎之上的分析法，結合具體的商業案例，小到二手書店的選址、經營，大至商業帝國的近期新決策，定量·定性分析都在其中發揮著不可忽視的作用。本書作為分析學的入門推薦書目，既可作為新入職員工的培訓書目，也可作為中上層管理人員的學習彙總資料。學以致用定量·定性分析，就能在變換莫測的商業世界裡乘風破浪。

(日)中村 力 著 魏海波,趙靜瑋,趙力婷 譯