1. 介紹基於遊戲化、大眾化、社交化、電商化等商業模式的VR（虛擬現實）產業出現的全新應用領域及其帶來的啟示。2.詳細介紹以技術引領內心的需求，以體驗引領技術的提升，以滿足引領體驗的深度，以欲念引領滿足的限度等VR技術全新應用領域。3. 基於VR產業創業的商業人士的案例，全面、清晰地認知VR產業的廣闊前景。

●第一章 VR不等同於“虛擬現實”
1 虛擬與現實之間的界限消失
2 VR變遷不會停止
3 向VR2.0，甚至是MR變遷
關鍵人物訪談之一：無所謂是真是假
第二章 追求“簡便”——索尼VR遊戲機的挑戰
1 熱捧登場
2 項目名為“墨菲斯”
3 異端的“傳教士”
4 魔力價格“399”
5 扎克伯格預料中的男人
6 熱潮已過了嗎
關鍵人物訪談之二：技術已滿足開發者的創造力
第三章 發現“VR共鳴力量”的差距——建造“日本少有”專用設施的萬代南夢宮
1 再見，1商務
2 存活著的南夢宮基因
3 世嘉，20年後的再挑戰
4 競爭對手不斷出現
關鍵人物訪談之三：用“魔法”提高共鳴力量
第四章 “隻有VR纔有”，不在成功經驗之內——科洛普爾公司堅信的可能性
1 打破手機遊戲常識
2 尋找“隻有VR纔有”
3 在成長市場中撒網
4 “女高中生”掀起的漣漪
5 關鍵是“第一人稱”
關鍵人物訪談之四：現實敵不過虛擬
第五章 用故事來決勝負——富士電視臺、格力公司、電通公司的野心
1 目標是“隻有專業影像纔有”的內容
2 乘著設備轉換的浪潮
3 報道的現場在變化
4 VR引起的廣告界變革
關鍵人物訪談之五： 現在處於制定規則階段
關鍵人物訪談之六：做好失敗的精神準備，迎接挑戰
第六章 一切皆能體驗——醫療、不動產、災害對策及其他
1 擴大的應用範圍
2 將超精細和超高速應答做到很好
3 追逐視線
4 VR引領的5G的胎動

本書以娛樂業為切入點，講述了VR（虛擬現實）產業蓬勃發展的態勢，著重講述了引領VR產業不斷創新的企業、投身於VR產業從事技術創新的開發團隊和個人，以及推動VR產業不斷發展的商業人士。在這些不畏艱難、勇於創新的企業和個人的引領下，VR產業已經逐漸走出娛樂領域，向醫療、救災等領域挺進。其一路走來的創新模式及從中得到的啟示將繼續引領著VR產業走向更廣闊的未來。

(日)日經產業新聞 著 朱春柳 譯

     1 虛擬與現實之間的界限消失 繼智能手機之後引領社會的技術VR是“Virtual Reality”（虛擬現實）的簡稱，早就頻繁出現於新聞、網絡等媒體，幾乎每天都能見到。 查閱2016年的1月1日至12月31日之間的《日本經濟新聞》晨報的標題或文章會發現，出現“VR”字眼的報道達到了165 篇，平均每兩三天就有一篇關於VR的報道。如果算上同一時間段兄弟報紙《日經產業新聞》《日經流通新聞》上刊登的關於VR的報道，那麼它的數量就變成了540 篇。 就算對VR不怎麼感興趣的人，也會在電視上看到過有人戴著如同大號護目鏡一樣的裝置，一會兒揮舞著雙手、一會兒抬頭向上看的情形。這種類似護目鏡的裝置，其終端被稱為頭盔顯示器（HMD），內部裝有一個重幾百克的顯示設備；當頭部晃動時，眼前的影像也隨著不斷變換，給人一種周圍全都是影像等