●導論
第一章 集團管控模式
第一節 集團的優勢及特點
第二節 集團管控模式的決定因素
第三節 集團的難題
第四節 集團管控模式的類型
第五節 集團管控理念的突破
第二章 集團總部的財務職能
第一節 定位
第二節 總部財務管理架構及職能
第三節 集團財務的思維
第三章 資源整合
第一節 戰略為先
第二節 運用決策工具
第三節 業務組合平衡
第四節 整合模型
第五節 整合措施
第六節 業務剝離
第七節 金融資產配置
第八節 整合決策盲區
第四章 資本結構管理
第一節 資本結構之謎
第二節 資本結構的重要性
第三節 影響資本結構的關鍵因素
第四節 核心指標
第五節 如何進行資本結構管理
第六節 現實挑戰
第五章 產業投資與並購
第一節 產業投資設計
第二節 可行性論證
第三節 投資決策
第四節 日常內控及風險管理
第五節 並購視點
附錄1 高科技行業的投資策略
附錄2 業績補償若干問題
附錄3 獨享一棵樹，何必要一片森林？
第六章 基建項門及營運
第一節 基建項目管理
第二節 預算
第三節 應收賬款
第四節 存貨
第五節 成本管理
第六節 產品策略
第七節 業財融合
第七章 海外公司
第一節 境外投資遇寒流
第二節 海外企業經營維艱
第三節 海外公司理財環境
第四節 重構海外公司財務
第五節 樹立全球化意識
第六節 海外並購建議
第七節 政策建言
第八章 財務分析
第一節 集團分析的特點
第二節 分析目的
第三節 分析步驟
第四節 各層級分析
第五節 改進建議
附錄1 如何分析現金流量表？
附錄2 天虹紡織綜合分析
第九章 IPO
第一節 挑選中介機構
第二節 股權融資及股東結構
第三節 IPO後遺癥
第四節 時間是個魔術師
第五節 內控制度存憂
第六節 股東關繫
第七節 精選CFO
第八節 十大魔咒
第九節 政策建言
附錄 為什麼農業企業上市難？
第十章 市值管理
第一節 市值管理定位
第二節 當前資本市場的特點
第三節 影響市值的主要因素
第四節 如何進行市值管理？
第五節 市值管理的量化決策
第六節 市值管理啟迪
第十一章 A股先成本
第一節 估值方法的選擇
第二節 借殼成本的計算
第三節 借殼上市後的風險
第四節 背離西方理論的中國股市
第十二章 未來五年產業展望
第一節 大環境形勢嚴峻
第二節 產業投資機會
第三節 改善產業投資環境
第四節 審時度勢，苦練內功
第十章 職業感悟
第一節 如何贏得信任？
第二節 優秀CFO的特質
第三節 當好戰略助手
第四節 提高研究能力
第五節 練習五項能力
第六節 如何制訂好文件？
第七節 財務團隊能力建設
第八節 職業隨想
第九節 跳槽選擇
第十節 如何讀書？
主要參考文獻

處於組織很好的集團與單體的特點接近不同，決定了集團財務與單體財務有著非常大的差異，集團財務有獨特的定位、管控體繫與思維，集團財務亦需與時俱進，不斷創新。本書囊括了資源整合，資本結構管理，投資並購，基建與運營，海外公司財務，資本運作（如IPO、借殼上市），市值管理，財務分析等集團財務管理方面的核心內容，注重實證研究，結合自身經歷與體會，力圖與市面上的其他集團財務專著有所不同。 為讓讀者開卷有益，囿於自身不足，秉承“不熟悉的不寫，可有可無的不寫，不精通的不開章節”的思想，本書不追求體繫完整，沒有同類著作的重頭戲——資金管理，納稅籌劃也很少述及。對老生常談的預算、財務分析、營運管理等內容，並不人雲亦雲，提出了一些創新見解或做法。本書適合集團總部工作人員、財務經理、董秘以及CFO閱讀，從事戰略、投資、運營工作的讀者亦會找到共鳴點。 雖為千萬從業大軍的一員，但筆者不認同“企業管理是以等

餘東文 著