●第1章 緒論
1．1 研究背景與研究問題
1．1．1 研究背景
1．1．2 研究問題
1．2 研究目的及研究意義
1．2．1 研究目的
1．2．2 研究意義
1．3 研究內容及研究思路
1．3．1 研究內容
1．3．2 研究思路
1．4 研究方法及技術路線
1．5 研究的創新點
1．5．1 戰略執行流程的界定及其量表開發
1．5．2 中層經理戰略承諾的界定及其量表開發
1．5．3 戰略執行流程對企業績效作用機制的模型構建及實證
檢驗
第2章 文獻述評
2．1 資源基礎觀理論述評
2．1．1 資源基礎觀理論概述
2．1．2 資源的界定
2．1．3 資源的價值特征
2．1．4 戰略資源要素構成
2．2 不接近合同理論述評
2．3 戰略執行流程
2．3．1 戰略執行概述
2．3．2 戰略執行流程的概念界定
2．4 中層經理戰略承諾
2．4．1 中層經理戰略承諾的作用
2．4．2 中層經理戰略承諾的概念界定
2．5 戰略執行流程與企業績效
2．6 戰略執行流程與中層經理戰略承諾
2．7 中層經理戰略承諾與企業績效
2．8 文獻綜述小結
第3章 戰略執行流程對企業績效作用機制的探索性案例研究
3．1 理論背景
3．2 案例研究方法
3．2．1 案例選擇
3．2．2 數據收集
3．2．3 分析方法
3．3 數據分析及初始命題的提出
3．3．1 構念的衡量
3．3．2 案例數據信息評價彙總
3．4 案例研究結論
第4章 戰略執行流程對企業績效作用機制模型的構建
4．1 戰略執行的主要障礙分析
4．2 戰略執行流程的性能評價
4．3 戰略執行流程與企業績效
4．4 戰略執行流程與中層經理戰略承諾
4．5 中層經理戰略承諾與企業績效
4．5．1 組織中低級別參與者的權力來源
4．5．2 中層經理戰略承諾對企業績效的影響
4．6 中層經理戰略承諾、戰略執行流程與企業績效
4．7 本章小結
……
第5章 戰略執行流程及中層經理戰略承諾量表開發
第6章 研究設計與初步分析
第7章 戰略執行流程對企業績效作用機制的實證分析
第8章 戰略執行流程對企業績效作用機制的驗證性案例研究
第9章 基於戰略執行流程的企業績效提升策略
第10章 結論與展望
參考文獻
