●第一篇企業采購環境分析
第1章 時代背景變革
1.1 全球經濟環境變化
1.2 各國工業化發展戰略
1.3 中國工業化發展戰略
第2章 信息技術革新
2.1 信息技術變革中的供應鏈管理
2.2 技術變革中的企業運營
2.3 技術變革中的物資管理
第3章 能源行業變革
3.1 能源結構轉變
3.2 采購模式更新
3.3 能源智慧供應鏈發展
第二篇企業采購管理理論
第4章 物資采購管理理論
4.1 物資采購管理概述
4.2 物資采購方式發展歷程
4.3 物資采購管理模式發展歷程
第5章 供應商管理理論
5.1 供應商管理概念
5.2 供應商管理的主要內容
5.3 供應商管理理論與應用
第6章 供應鏈管理理論
6.1 供應鏈管理概述
6.2 供應鏈管理內容
6.3 供應鏈管理理論與應用
第7章 物資采購對標與定位評價
7.1 對標管理理論與概念界定
7.2 物資采購對標體繫設計
7.3 物資采購定位評價
第三篇企業智慧采購模式探索
第8章 智慧采購概述
8.1 智慧采購提出背景
8.2 智慧采購管理理論體繫
8.3 智慧采購發展方向
8.4 智慧采購的典型案例
第9章 智慧采購技術及應用場景
9.15 G及其應用場景
9.2 區塊鏈技術及其應用場景
9.3 大數據分析技術及其應用場景
第10章 企業物資采購智慧化提升路徑
10.1 基礎夯實
10.2 機制協同
10.3 增長引擎
第四篇企業智慧采購實踐
第11章 概述
11.1 創立背景
11.2 組織體繫
11.3 管理體繫
11.4 數字化發展體繫
第12章 智能化非招標采購實踐
12.1 采購模式演化之路
12.2 非招標采購1
12.3 非招標采購2
12.4 非招標采購3
第13章 創新電商化采購模式
13.1 電商采購發展背景
13.2 商城的主要業務
13.3 新模式帶來的突破
13.4 商城數字化、智能化實踐
13.5 數據賦能塑造新應用場景
第14章 標準化業務體繫實踐
14.1 非招標采購業務標準體繫
14.2 物資主數據管理標準體繫
14.3 采購數據管理標準體繫
第15章 智慧化物資和服務實踐
15.1 智慧化物資實踐
15.2 智慧化服務實踐
15.3 智慧化監管實踐
第16章 面向未來的智慧供應鏈
16.1 綠色供應鏈成為未來發展方向
16.2 智慧供應鏈生態圈的建立
參考文獻

該書第一版的出版在業內引起極大反響，國家能源集團物資有限公司經過多年的實踐和研究，探索出了一條獨具特色的央企智慧采購之路，其搭建的國能e購平臺是《國有企業網上商城采購交易操作規範》很好實踐，為其他企業提供了寶貴的經驗。本書在第一版的基礎上持續優化智慧采購模式，豐富了數字化技術應用場景，尤其是在智能評審和無人評審領域進行革命性創新，其中的繫統流程、指標分析模型、文件標準化體繫等內容可操作性極強，相信這些成果能夠為相關企業加快數字化轉型步伐、建設智慧供應鏈起到積極的作用。