●第一章 緒論
第一節 研究背景
第二節 研究目的與意義
第三節 國內外文獻簡述
第四節 研究方法
第二章 相關理論綜述
第一節 管理控制理論
第二節 契約與代理理論
第三節 企業集團財務管控
第四節 價值管理與價值創造理論
第三章 建築企業集團財務管控模式選擇
第一節 建築企業集團財務管控現狀
第二節 影響財務管控模式選擇的因素
第三節 基於內部控制與EVA指數的實證檢驗
第四節 建築企業集團財務管控創造價值的路徑
第四章 建築企業集團全面預算管理與控制
第一節 全面預算管理概述
第二節 建築企業集團全面預算管理模式構建
第三節 建築企業集團全面預算的編制
第四節 建築企業集團全面預算管理的執行與控制
第五節 案例分享——X集團現行預算管理模式分析
第五章 建築企業集團資金集中管理與控制
第一節 資金集中管理概述
第二節 建築企業集團資金集中管理模式研究
第三節 建築企業集團資金管理的保障體繫
第四節 資金集中管理的價值創造
第五節 案例分享
第六章 建築企業集團財務管控信息化
第一節 財務信息化概述
第二節 建築企業集團財務信息化實踐中存在的問題
第三節 推進建築企業集團財務管控信息化的策略
第四節 建築企業集團財務共享服務中心的建設與實施效果
第五節 案例分享
第七章 建築企業集團內部審計監督與管控
第一節 建築企業集團的內部審計實踐
第二節 建築企業集團內部審計項目
第三節 建築企業集團建設項目內部審計的主要風險要素
第四節 建築企業集團增值型內部審計的風險管控路徑
第八章 “大智移雲”背景下企業集團財務管控的發展
第一節 “大智移雲”物區概述
第二節 “大智移雲”背景下企業集團加強財務管控的必要性
第三節 “大智移雲”背景下的企業價值創造
第四節 “大智移雲”背景下加強集團財務管控的策略
參考文獻