●第1章緒論1
第2章企業組織可持續發展的概念與理論7
2.1可持續發展的概念7
2.2企業組織可持續發展的概念8
2.3企業組織可持續發展的相關理論9
2.4企業組織可持續發展的影響因素12
2.5復雜繫統理論視角的企業組織15
2.6本章小結19
第3章管理者視角的企業組織可持續發展影響因素及結構20
3.1企業組織可持續發展影響因素提取20
3.2企業組織可持續發展影響因素實證分析21
3.3本章小結39
第4章財經指標體繫下企業組織可持續發展影響因素及評價41
4.1企業組織可持續發展能力評價的主要研究角度41
4.2基於耗散結構理論的評價模型44
4.3企業組織可持續發展能力評價指標體繫的構建48
4.4企業組織可持續發展能力評價的實證研究57
4.5評價指標中企業組織可持續發展的影響因素分析75
4.6本章小結79
第5章企業組織可持續發展的繫統動力學分析82
5.1面向企業發展的繫統動力學研究綜述83
5.2企業組織可持續發展的基本框架84
5.3企業組織可持續發展的繫統動力學模型89
5.4本章小結97
第6章企業組織可持續發展的創新策略仿真分析98
6.1創新的內涵與分類98
6.2復雜適應繫統及多主體建模105
6.3基於復雜適應繫統理論的企業組織可持續發展仿真模型109
6.4仿真分析：基礎因素和直接因素對企業組織可持續發展的影響117
6.5仿真分析：突破式創新策略和漸進式創新策略指導下的企業組織可持續發展123
6.6本章小結154
第7章企業組織可持續發展的對策建議155
7.1建立動態的企業戰略適應性機制155
7.2建立敏銳的企業環境感知機制158
7.3建立敏捷高效的企業內外協調協同機制160
7.4創造適應性的企業文化162
7.5企業創新策略建議163
7.6政府政策建議165
7.7本章小結168
參考文獻169
附錄185

經濟全球化帶來企業組織與環境關繫的復雜化，進而對企業組織的可持續發展提出挑戰。《復雜繫統理論視角下的企業組織可持續發展》以復雜繫統理論為視角，通過企業組織與環境的統一描述，深化復雜性認識，促進企業組織可持續發展能力建設。首先，梳理相關概念和理論，明確從復雜繫統理論視角認識企業組織的重要性；其次，從企業管理實踐者視角和財經指標體繫視角，整理企業組織可持續發展的影響因素和結構關繫，結合繫統動力學模型，明確企業組織可持續發展的作用機理；最後，以創新為突破口，建立可持續發展仿真模型，對比分析創新發展策略，並提出促進企業組織可持續發展的對策建議。