●導論
第一章 小商品業的由來
第一節 患不均而不患效率的農業生產
第二節 尋求生存的縫隙
第三節 行商傳統追溯
第四節 行商的春天來了
第五節 行商的功能
第六節 小結
第二章 農民經濟與經營性質的分化
第一節 農民經濟界定
第二節 四類經營性質單位的消長
第三節 戶辦經營利潤的根源
第四節 農民經濟的特征分析
第五節 “看得見的手”與經營性質的分化
第六節 小結
第三章 規模化與企業分化
第一節 “以小起家”
第二節 產業與企業分化
第三節 規模以上與以下企業的經營效益比較
第四節 規模以上企業的評價
第五節 小結：“出頭鳥”的進退兩難
第四章 市場變遷中的村莊分化
第一節 非農化與義烏村莊分化格局
第二節 義烏村莊1986年分化狀況
第三節 義烏村莊1997年分化狀況
第四節 集體主義與村莊發展
第五節 回歸決定繫數下降的思考――調查發現與補充說明
第五章 坐商時期的政府整合
第一節 集群式經營的平臺整合――市場硬件建設
第二節 秩序整合
第三節 “放水養魚”的稅收政策
第四節 劃行歸市與市場體繫的整合
第五節 坐商時期的整合效果
第六章 廠商時期的政府整合
第一節 “工商並舉”戰略整合
第二節 在爭權與放權之間
第三節 經濟與社會的整合
第四節 廠商階段的市場發展
第五節 本章小結
第七章 文化、制度及其親和――總結與討論
第一節 義烏市場變遷過程總結
第二節 文化傳承――義烏商人的行動慣習
第三節 經驗根植――地方政府的制度供給
第四節 二維還是三維――中國發展圖像的再建構
第五節 義烏模式的若干評價
參考文獻
劉成斌所著的《義烏--市場變遷中的分化與整合》緊扣中國改革開放和市場化的進程，以浙江義烏為典型個案，描述了中國改革開放過程中市場分化的形式與樣態，呈現了民間市場力量的鮮活生命力，尤其體現出浙江義烏經驗中市場產生與拓展的文化基因。同時，作者研究指出，義烏發展經驗表明，政府作為市場的治理者，能夠先發展後規範、先繁榮後治理，遵循放水養魚方針，並先後經歷了順應民間需求、激發民間活力、規範市場秩序、引導市場方向等發展階段，對義烏的發展繁榮功不可沒。前後歷屆政府的發展戰略形成“接力型”，這不僅是義烏發展經驗，也是促進中國市場化進程可持續發展的成功經驗。此外，義烏經驗也表明了文化與制度的親和對市場發展的重要意義。
