●第一部分基礎認知
管理即企業設計
管理的價值及其來源
兩層次管理理論
企業管理也需要迭代
企業管理,是“做作業”而不是“抄作業
PPTS範式與職能化範式
從範式思維回歸目的性思維
企業所有的問題,歸根結底都是管理的問題
麥肯錫們錯在哪裡?
把企業看作量子
中國企業在管理上正面臨的兩大挑戰
超越經驗主義
第二部分經營與轉型
關注企業的潛能區域
戰略,是基於洞見的企業設計
基於產品競爭的經營模式
企業價值增長的來源
商業模式的基本公式
商業的生態模式
商業生態模式的三大紅利
生態模式,企業經營的新範式
業務樹模式——很好企業的利潤乘數密碼
全要素和全功能業務化
商業模式,打造獨特的整體性
也談跨界與整合
從效率到生態:企業轉型升級的一般路徑
走向企業管理4.0
轉型,是對企業自我進化不足的補救
企業轉型,應從”轉型力“問題的解決人手
新一代企業的三驅力構造模型
中國企業的差距到底有多大
中國企業:營銷驅動的經營模式走到了盡頭
第三部分創新與組織
打造企業發展的創新引擎
企業創新的基本類型
企業創新體繫的構造與形成
構建創新型企業的行動框架
谷歌的OKR,一項具有裡程碑意義的管理實踐
以創造力為對像的企業人力資源管理
從技術到產品,從產品到業務
組織與組織設計
組織,是任務的集成工作體繫
任務組織設計的基模和復雜性
平臺化組織模式時代
部門革命——新組織革命的關鍵
自管理,還原被管理者的管理者身份
公司治理的真正使命應是領導力體繫建設
正向管理——提升企業發展的源動力
股權激勵的功用
走出傳統績效考評模式的困境
企業管理,莫讓信息化喧賓奪主