●引言
第1章 邊界消融下的戰略新情境
互聯網的出現帶來了什麼
世界到底是不是平的
獨一無二的中國市場
新情境下的商業模式創新
第2章 單點滲透戰略
尋找新痛點
案例:趣頭條——內容資訊的兜售者
打造客戶基礎
案例:易到用車——緣何從“自大”到“恐慌”
超常規發展
案例:滴滴出行——“超常規發展”顛覆傳統路徑
第3章 相關互聯戰略
尋找相關極
案例:字節跳動——不斷延伸的疆界
建立滲透通道
案例:搜狗——把控流量池的入口
擴大協同
案例:美團——欲木成林,打造“超級App”
第4章 全面擴張戰略
生態藍圖
案例:小米——面向物聯未來的生態帝國
全面協同
案例:樂視——“生態化反”,破碎的夢
建立防御壁壘
案例:蘋果——堅不可摧的壁壘
第5章 傘型戰略的迭代
技術驅動
全球化驅動
競爭驅動
案例:小程序——“平臺的平臺”
第6章 傘型戰略的局限性
商業模式創新vs技術創新
壟斷vs創新
數據治理
邊界再次消失
科創興國
後記
二十年“跑馬圈地”,中國消費市場在互聯網和移動互聯兩輪的加持下,通過早期的迅速復制,那些互聯網“新貴”憑借“單點滲透”獲得海量用戶,之後在協同效應的推動下進行本土化的“相關互聯”,最後在資本的追捧和裹挾下向更多的行業領域“全面擴張”,構建生態圈。這就是“傘型戰略”。 本書引言開宗明義提出“傘型戰略”的概念。主體內容分四大板塊:“傘型戰略”應運而生的時代背景和商業環境;“傘型戰略”的三大要義——單點滲透、相關互聯、全面擴張,此部分為本書的核心,其中輔以大量的企業案例對三大戰略加以證明;“傘型戰略”在新情境下的迭代;補充說明“傘型戰略”的局限性。本書最後提出在充滿變數的時代浪潮中,互聯網企業面臨哪些重大機遇和挑戰。