●序言與致謝/005
引言創新的“第二十二條軍規”/001
第一部分制定創新戰略
01開啟創新之旅/023
創新戰略的規劃與重點
迷失於創新之旅/026
創新戰略的概念，以及你為什麼需要創新戰略/028
繪制創新機會/032
創新戰略的框架/035
在主場外創新的挑戰/039
02規劃創新路線/041
創建你的創新組合
以價值創造與價值獲取為羅盤/044
平衡好商業決策/062
03百視達遭遇了什麼/067
通過商業模式創新進行競爭
優步與傳統出租車的區別/073
商業戰略與商業模式的關繫/075
將商業模式創新作為競爭武器：以網飛與百視達為例/077
商業模式設計與創新的原則/086
結論：發展你的商業模式/098
04派對真的結束了嗎/101
為什麼你不應該總是自己喫午餐
舊並不意味著過時：以大型計算機為例/104
“自己喫午餐”邏輯背後的假設/106
業務面臨威脅時的策略/118
結論：拓寬選擇空間/126
第二部分打造創新體繫
05到你的主場外去冒險/131
搜索：發現新問題和解決方案
創新是對問題和解決方案的搜尋/135
注意隱藏的客戶：以杜邦公司凱芙拉為例/136
擴大你的搜索弧/141
尋找失蹤的彈孔/142
結論：提高搜索能力/153
06綜合：將各種想法進行重新組合實現創新/155
把碎片組合起來
創新其實就是綜合/158
打造綜合能力/166
結論：做好綜合工作/182
07何時抓緊，何時松手/185
不確定性、模糊性，以及項目選擇的藝術與科學
選擇的挑戰：在兩類錯誤的刀尖上/190
對創新項目選擇做出更明智的判斷/193
對財務分析工具的（部分）辯護/195
選擇是一個學習過程/201
基於工作假設構建方案/203
用分析方法驅動問題而非提供答案/205
培養激烈辯論/207
保持開放心態，越長久越好/211
結論：創建學習型創新體繫/213
第三部分建設創新文化
08創新文化的悖論/219
為什麼企業文化不都是令人輕松愉悅的
創新文化的特征/223
結論：創新文化面臨的挑戰/237
09領導者：企業文化建築師/239
重建企業的文化基因
大規模地塑造創新文化/242
你能（你應該）在大公司工作嗎/253
結論：建構創新文化需要全方位的領導力工具箱/262
10如何成為變革性創新領導者/265
變革性創新領導者的內涵/268
21世紀必需之纔：變革性創新領導者/274
注釋/277
參考文獻/293

每個公司都想成長，最成熟的方式是通過創新。傳統的觀點是，隻有破壞性的、敏捷的初創企業纔能創新，一旦一個企業變得越來越大、越來越復雜，企業的動脈硬化癥就開始了。那麼，深陷創新窘境的大企業之殤，靈丹妙藥在哪裡？
哈佛商學院教授皮薩諾，通過自己30餘年的學術研究成果和咨詢經驗（他擔任很多家大企業的顧問，也是很多公司的董事會成員），在書中介紹了從IBM到蘋果公司的許多成功創新案例，並揭示了它們的成功之道：有的靠打造創新能力，有的靠識別尚未被滿足的客戶需求，有的靠在熟悉環境或未知環境裡打拼。這些案例涵蓋了各種創新類型，包括常規型創新、顛覆型創新、激進型創新、結構型創新，等等。手把手地指導大公司建立創新戰略、打造創新體繫、建設創新文化，突破規模創新壁壘。
如果你是一位企業高管，或者是一位正在尋求創新的領導者，本書將為你未來的戰略及其實施提供重要且實用的見解。

(美)加裡·皮薩諾(Gary P.Pisano) 著 何文忠,桂世豪,周璐瑩 譯