●1導論
1.1研究背景
1.2研究思路
一、為什麼選擇制度分析的理論框架
二、分析邏輯與步驟
1.3理論基礎
一、制度演變理論
二、效率理論
三、機制設計理論
四、委托代理理論
五、權變理論
2企業內部控制效率：描述與分析
2.1關於內部控制效率評價的研究與爭論
一、關於評價方法的研究
二、關於評價結論及其爭議
2.2對中國企業內部控制效率的描述
一、內部控制制度的設計效率
二、內部控制制度的實施效率
2.3如何從總體上認識中國企業內部控制的實施效果
一、企業內部控制取得的成效
二、企業內部控制仍然存在的問題
3內部控制效率的理論解釋：基於制度演化視角
3.1基於制度視角對於內部控制的理解
3.2強制性制度變遷視角
3.3誘致性制度變遷視角
3.4案例分析：制度變遷理論的實踐展現
一、案例選擇
二、研究過程
三、提高研究信度與效度的手段
四、案例發現
五、研究結論
4內部控制制度設計：理論、程序與方法
4.1什麼是有效率的內部控制制度
4.2內部控制制度設計的理論基礎
一、控制制度設計的概念
二、引導理論
三、控制制度如何發揮作用
4.3內部控制制度的設計路徑
一、內部控制制度設計的理論路徑
二、內部控制制度設計的實踐程序
4.4內部控制制度的設計原則
一、以權力制衡權力的原則
二、合理集權與分權的原則
三、權、責、利對等的原則
四、獎、懲合理搭配的原則
五、成本效益原則
六、局部控制與整體控制相結合的原則
4.5內部控制制度的內容設計
一、激勵制度
二、懲罰制度
三、程序控制制度
四、議事規則制度
五、檢查制度
六、舉報制度
七、審批制度
4.6內部控制制度的結構設計
一、內部控制制度的要素結構
二、內部控制制度之間的體繫結構
4.7內部控制制度設計的影響因素
一、行業特性
二、管理風格
三、企業規模
四、企業成長性
4.8案例分析：經驗與借鋻
一、公司概況
二、基本業務與特征
三、內部控制制度的設計思路
四、流程梳理與分解
五、風險分析與描述
六、內部控制制度體繫框架設計
七、內部控制制度內容設計
5內部控制非正式制度建設：柔性控制的力量
5.1內部控制非正式控制制度的構成要素
一、企業價值觀
二、企業行為習慣
三、企業管理風格
四、企業法制觀念
五、員工職業道德
5.2內部控制非正式制度的作用機理與特征
一、非正式制度的作用渠道
二、非正式制度的作用特征
5.3現狀與建議
一、非正式制度的現狀
二、改進建議
6內控繫統、OA繫統、ISO繫統：分野與整合
6.1三者管理現狀：相互獨立，形成孤島
6.2內控繫統、OA繫統、ISO繫統進行整合的必要性
6.3OA繫統及其特點
6.4ISO繫統及其特點
6.5內部控制繫統及其特點
6.6內控繫統、OA繫統與ISO繫統整合：原則、技術與內容
一、整合的指導思想與原則
二、整合的技術基礎
三、整合的內容與框架設想
7內部控制規範實施機制：比較分析與建議
7.1內部控制規範實施機制的基本含義
7.2內部控制規範實施機制的國際比較
一、美國內部控制規範的實施機制
二、英國內部控制規範的實施機制
三、加拿大內部控制規範的實施機制
四、法國內部控制規範的實施機制
五、印度內部控制規範的實施機制
7.3中國內部控制規範實施機制的現狀與建議
一、中國內部控制規範實施機制的現狀
二、中國內部控制規範實施機制的缺陷與建議
參考文獻

李連華編著的《企業內部控制效率分析--基於制度演化視角/經管學術文庫》為教育部人文社科規劃課題“基於制度演化視角的內部控制實施機制及其實施效率研究”的最終研究成果。全書主要從制度演化視角分析企業內部控制效率的形成、變化與原因，探求企業提高內部控制效率的途徑與策略。

李連華 著 著