●第1章 重大工程現場資源供應
● 1.1 重大工程資源
● 1.2 重大工程現場資源供應模式
● 1.3 集中供應模式下大宗材料庫存管理
● 1.4 預制件供應的組織與協調
● 1.5 關鍵設備資源的共享與優化配置
● 1.6 空間資源約束及工程調度優化
● 1.7 章節安排
● 參考文獻
●第2章 集中供應模式下的大宗材料庫存管理
● 2.1 引言
● 2.2 大宗材料安全庫存設置
● 2.3 大宗材料分撥策略
● 參考文獻
●第3章 預制件供應商培育激勵機制
● 3.1 引言
● 3.2 供應商培育激勵機制基本框架
● 3.3 供應商質量培育激勵機制
● 3.4 供應商產能培育激勵機制
● 參考文獻
●部分目錄

    重大工程現場資源供應涉及的主體和面臨的不確定因素較多，其組織與協調的空間更廣、影響更深和協調難度更大。本書針對重大工程現場的大宗資源、關鍵設備資源、預制件資源、空間資源的供應特點，從不同主體的利益出發，綜合考慮工程進度、工程成本、供應時間及數量等因素，研宄重大工程現場資源供應的協調與優化。本書主要討論了集中供應模式下的大宗材料安全庫存設置與分撥策略、預制件供應商培育與生產的激勵機制以及預制件生產與裝配協同調度、關鍵設備資源共享與配置優化和考慮空間資源約束的工程調度優化等問題，提出了相應的資源協調和配置優化方法，以實現重大工程現場精益化管理，提髙重大工程建設效率和降低建設成本。