◎“創新之父”克萊頓·克裡斯坦森傳世管理經典。繼《創新者的窘境》之後克裡斯坦森廣受好評的書之一。◎ 美國《商業周刊》年度十大財經管理好書之一。顛覆式創新的增長秘訣，破解企業持續增長的九大引擎：競爭對手、產品、客戶、合伙伙伴和供應商利潤、組織結構、戰略流程、資金管理、CEO角色。◎ 安迪·格魯夫、比爾·喬治、周鴻祎 推薦閱讀。

●第一章被迫成長的企業
企業持續增長為什麼難？
創意塑造的過程
預測創新業務成敗
第二章如何戰勝不錯的競爭對手
破壞性創新模型
小型鋼鐵廠如何顛覆大型鋼鐵企業？
延續性創新策略
破壞是一個相對的術語
破壞性業務是企業的寶貴資產
零消費策略和低端市場策略
三塊試金石：破壞性潛力的檢驗
附錄
第三章用戶希望購買什麼樣的產品
市場細分：了解產品的使用情境
盛田昭夫：為產品尋找立足點
黑莓手機如何持續創新
影響市場策略的四大因素
客戶不會輕易改變任務
第四章我們的產品適合哪些用戶
新市場破壞性創新模式
零消費市場競爭困難重重
用破壞性渠道做產品推廣
第五章選擇正確的生產架構
內部開發還是外包
產品架構：交互式和模塊化
性能缺失：大企業占據競爭優勢
性能過剩：分散的競爭者脫穎而出
從交互式向模塊化演進
再度整合的驅動因素
產品架構策略
在不同時期選擇不同策略
第六章如何避免貨品化？
貨品化和反貨品化
死亡漩渦：核心競爭力和投資回報率
品牌力量的轉移
汽車業的財富增長點
附錄
第七章你的組織是否有能力實現破壞性成長
組織能力：資源、流程和價值觀
能力的轉移
尋找正確的組織結構
創建新能力
收購後的組織能力
錯誤的組織代價
第八章戰略開發流程的管理
謀劃型策略和應急型策略
戰略過濾器：資源分配流程
英特爾的策略管理
策略並非一成不變
從應急型戰略轉向策略型戰略
三大杠杆：成本、業務和管理
第九章錢能載舟，亦能覆舟
資金導致的死亡螺旋
基於投資的成長困境
財務數據衡量的是過去
持續增長：創建投資規劃藍圖
良好的創業資本也會變質
第十章高管在領導新成長業務時所扮演的角色
破壞性成長引擎
跨界管理延續性和破壞性創新
高管干涉的重要性
創始人和職業經理人差異
創造增長引擎
後記傳遞接力棒
致謝
注釋

《創新者的解答:珍藏版》由(美)克萊頓·克裡斯坦森,(加)邁克爾·雷納著

     第一次類似的嘗試源於當時對計算機繫統和電話網絡日趨集中的普遍認知。AT&T公司首次嘗試建立自己的計算機部門，以求在這兩大領域的交界點謀得一席之地，但這個嘗試使其承擔了每年虧損的後果。AT&T公司在一項業務上反復攻堅卻始終無從下手，更糟糕的是，它不但沒有及時退場，反而在1991年投人更大的賭注：以7的價格收購當時的世界第五大計算機制造商NCR公司。事實證明這筆錢不過是首付而已，之後，AT&T公司為了完成收購又支付了2。1996年，AT&T公司最終放棄這一增長願景，以3的價格出售了NCR公司，僅收回投資本金的1／3。 然而，公司的增長不能就此止步。即使遭遇了收購NCR公司的慘敗，AT&T公司仍未停止尋找更接近其核心技術的發展機會。AT&T公司看到其名下拆分出來的幾家本地電話公司在無線電話服務方面取得等