●中譯版序 前言 致謝 第一部分 導論第1章 為什麼價值管理很重要？更好的信息更深入的認識更好的決策為什麼關注股東價值？ 第2章  CFO和CRO如何為公司增值？企業中心部門作為“股東代理人”的進化史首席財務官首席風險官 第二部分 更好的信息：衡量價值第3章  RAPMs——行業標準金融服務業的特殊性RAPMs的作用，如何實現RAPM的變革三種目的迥異的RAPM與股東價值的直接聯繫保險公司的例子銀行業的例子 第4章  RAPM應用的兩大挑戰RAPM影響戰略？RAPM是否提供了正確信號？ 第5章 金融服務估值股價究竟取決於什麼？市場乘數、淨資產收益率、還是增長率？但究竟是什麼決定了市淨率？為什麼選擇市場一致性方法？價值:它從哪裡來,如何創造更多 第6章 金融服務定價: 證據保險行業的證據銀行業的證據“眾人皆醉我獨醒”還是“英雄所見略同”？ 第7章 保險公司的市場一致性估值保險公司公允估值介紹計算傳統內含價值歐式內含價值（EEV）市場一致性內含價值（MCEV）實踐中如何計算MCEV?從MCEV到MVBS最終評論：MCEV何去何從？ 第三部分 更深入的認識：管理價值第8章 財產責任保險歷史和經濟原理從原則到規則從規則到業務估值財產責任保險的關鍵業績指標（KPI）：理解並管理價值 第9章 壽險與健康險歷史與經濟原理從原則到“遊戲規則”壽險估值理解價值創造：資本強度和承擔金融風險 第10章 銀行歷史產品經濟學原理從原則到“遊戲規則”從“規則”到價值 第11章 實現可盈利增長遊戲規則和關鍵績效指標（KPIs）管理措施——增長的三個層次（Horizon）層次1——提高銷售生產力層次1——走多渠道層次1——從現有客戶那裡獲得更多；交叉銷售、大數據和客戶忠誠度層次1——管理客戶組合偏度層次2——預見大趨勢層次2——開發相鄰區域層次2——轉換和補強型收購層次3——創造性顛覆 第12章 實現經營效率經營效率的重要性遊戲規則少花錢：優化采購少花錢：從業務流程再設計到外包少投入資源，但更有效：數字化和自動化少投入資源，但更有效：重構產品組合少投入資源，但更有效：管理銷售費用 第四部分 更好的決策：資本、資產負債表和風險管理第13章 公司戰略及資本配置公司戰略、資本配置與績效管理資本配置：資本預算，從資本的來源到用途資本配置：優化公司業務組合資本配置：在約束條件內協調財務資源 第14章 戰略規劃和績效管理什麼是戰略規劃？為什麼戰略規劃會失敗以及我們能做些什麼？公司戰略 第15章 資產負債表管理資產負債表管理行為資產負債管理委員會的職責和工作內容資產負債管理部門保險公司資產負債管理投資價值鏈財務部門  第16章 資產負債管理的經濟意義資產負債管理（ALM）收益的作用風險：一些讓人喫驚的資產負債管理失敗案例收益：股東會願意支付溢價或嗎？ 第17章 資產負債管理的實踐資產負債管理績效和風險衡量指標計算資金轉移價格（Fund Transfer Prices，FTP）衡量超額收益Alpha 第18章 現金與流動性管理管理融資流動性風險如果錯了會發生什麼？衡量融資流動性風險 第19章 資本和融資結構管理資本融資管理確定很優資本結構實證：什麼決定了資本結構？ 第20章 風險管理企業風險管理采取正確的決策文化的作用 第21章 風險的治理與組織風險治理原則董事會和管理層的角色三道防線模式風險職能 第22章 風險識別與評估從風險識別到風險評估數據驅動法基於評估的方法建立彈性組織 第23章 風險承保—策略與治理承保的背景承保策略承保治理 第24章 風險承保——技術工具零售業務：“評分”模型商業業務：利用專家的判斷承保的結構化解決方案承保控制、驗證和學習 第25章 風險承保——從技術定價到價值優選化技術價格：RAPM定價由技術價格到很優價格 第26章 操作風險和信譽風險操作風險的定義管理操作風險 第27章 風險和限額控制風險報告有效的風險限額管理框架對風險和限額報告的最後思考 附錄附錄A 市場乘數法附錄B 穩定狀態估值乘數的推導附錄C 銀行和保險公司估值：價值、新業務和投資RAPM之間的關繫附錄D 資金來源——不僅僅是負債和股權  專業詞彙表縮略語表

托馬斯·威爾遜（Thomas C. Wilson）擁有在重量的金融機構和咨詢公司從事融資和風險管理超過20年的經驗。自2008以來，他一直出任優選優選的保險和資產管理公司之一——安聯集團的首席風險官，負責安聯集團優選風險控制和管理的政策和指導方針。 由於風險和資本在商業經濟中的獨特作用，管理金融服務業的價值更具挑戰性，在銀行和保險業，風險和資本管理與價值管理是同義詞。首席財務官和首席風險官的作用和角色已經演變並適應了這種經濟現實。現代金融和風險職能對企業的戰略、經營和很終價值都有重大和實質的影響。這種影響部分原因來自於首席財務官和首席風險官們職責範圍內的財務和風險管理活動。本書旨在為對管理價值感興趣的金融和風險專業人員提供一個實用的理論基礎參考，由三個主要部分組成。更好的信息——衡量價值。衡量什麼，管理什麼？準確衡量價值是管理價值的必要前提。這一部分針對銀行和等