●百度的變與不變
引言
百度聯盟的普適價值
後臺化的百度
百度的影子――流量的秘密
流量變現之本
從技術到策略
百度的影子――SEM星球
第三方的“客服”
SEM生態繫統
未來之路
百度森林
加速成長的秘密
平臺化
從一棵樹到一片森林
百度深潛
從C到B
能力輸出
所有渠道攻略
生態挑戰
李彥宏：百度的變與不變
變化與好奇
喧鬧與冷靜
常量與熱愛
BAT金融之局
阿裡金融：資金閉環+金融平臺
騰訊金融：支付+券商
百度金融：產品搜索+數據服務
百度投資Uber的背後
中美互聯網一直存在著難以逾越的鴻溝
中美互聯網合作三大問題：短期利益、點到為止和著眼中國
騰訊的戰略
引言
騰訊的未來
極客公司的轉折點
從企業到一切
大企業的戰略趨同
騰訊向左還是向右？
不可避免的戰爭
打左燈，向右轉
最有價值的轉變
解密騰訊式開放？
為什麼要開放？
如何開放？
為何開放這麼難？
騰訊開放：一小步，一大步
生態繫統投資
開放初級階段
繼承與革命
騰訊大變局
消失的R線
協同與隔離
博弈、合作、未來
騰訊互娛：“現金牛”的方法論
實戰創新與快響應
創意蜂巢與資源池
用戶探尋與專業度
能力矩陣與全球化
成為遊戲平臺不可避免
是什麼？
的原點
必然與偶然
從移動應用到I/O平臺
的制度與價值觀
4.0的贏與代價
的演進
巨頭的車輪
關繫鏈冒險
阿裡巴巴的擴張
引言
對話馬雲：我們將走向偉大
“歸零計劃”
抓住當下
未來十年
的局
最笨的與最聰明的
從技術工具到金融服務
從解決需求到拉動需求
阿裡繫的局
“二寶”的微妙關繫
三重棋局
國有化宿命和夢想
阿裡：金融之變
金融互聯網，還是互聯網金融？
重塑金融之根
變局所在
阿裡巴巴走向“失控”
打散和重構
用協同弱化KPI
走向“失控”
聯想再起跑
引言
聯想：樂Phone之背面
跳出個人電腦
集團軍強攻
不買Palm立足國內
聯想再起跑
第一意味著什麼
馬拉松與舊規則
執行力與冒險
加法與減法
柳傳志和他的70載世界
學習委員的政治課
柳傳志的終極目標
聯想：買的是Moto看中的是谷歌
茄子快傳：你所不知道的
聯想互聯網基因
基因突變
新玩法
聯想真正的財富
聯想：新制造之王
制造之基
收購的底氣
未來
慶：聯想絕對不搞饑餓營銷
聯想的二級火箭計劃
用雲重新定義企業級計算
借雲計算提升渠道能力
京東內變
引言
關於京東的價值思辨：京東為什麼存在？
京東為什麼存在？
跳出京東看京東
劉強東的新藍圖
京東內變
為什麼要變化
表像背後
京東、阿裡的模式之戰
盤點中國電商5大模式
價值鏈整合模式――京東
開放平臺模式――阿裡
兩種模式的競爭前景
京東金融出發
“白條”的邏輯
大金融戰略
JDPhone 計劃：京東還能做什麼
JDPhone計劃源起
保持初心
想像空間
京東布局智能生態
戰略升級
不談低價談產業升級
京東的吸引力
蘇寧的野心
引言
蘇寧的關鍵時刻
戰略十字路口
電子商務帶動新的轉型
未來的布局
對話張近東
蘇寧易購的百貨野心
戰略的轉型
供應鏈的優勢打通
線上線下的區隔
蘇寧易購：虛實結合
打通供應鏈
後端同樣如此
線上線下的區隔
蘇寧的選擇：既做亞馬遜，也做沃爾瑪
蘇寧面臨著一場非常大的挑戰，京東也是
傳統企業的逆襲
線上線下：互搏還是互補？
變革的節奏
張近東的開關
蘇寧大調整中的三個關鍵
采購實現統一
本地化目標
物流歸入易購
蘇寧轉型進入深水區
在門店，可以看到蘇寧轉型
所有的落地動作
O2O的機會和挑戰
轉型的深水區和張近東的目標
中興何去何從
引言
中興手機：隱形力量的未來
自知之明
把握轉折
聚焦新市場
彌補品牌軟肋
中興低調潛行
包抄歐洲市場
進入彎道
中興手機：試錯與出路
量還是利潤
努比亞：試水高端
中興的出路
從保守到激進：中興少帥50天打造互聯網思維
少帥履新：中興終端全盤革新
搶紅包：一切隻是開始
中興決心再造基因：固守電信思維將一敗塗地
M-ICT時代的新選擇
再造基石：4G利好
終端重頭戲
破局政企業務
巧取服務市場
基因重組
中興終端如何發跡北美
從入門級的貼牌做起……
穩健中庸，一點點破局
“淘寶”黑莓團隊
北美優勢，如何擴展到全球市場？
被低估的華為
引言
被低估的華為終端
站在運營商身邊的人
智能機市場的引爆者
生態繫統的潛在優勢
華為終端的大縱深作戰
一招鮮的代價
快速戰術梯隊
華為終端：進攻的機會
抓住機會再造不一樣的華為
不容忽視的隱憂
華為手機衝擊紅線
挑戰沒人做到的事
用三星的方法能打敗三星嗎
華為的野心
華為終端這一年
怎麼玩轉智能硬件
小米的低調
引言
雷軍：小米揭秘
迂回路線
用“CSP”重新發明手機
雷軍的5個判斷
成功的條件
小米手機定價與《怪誕行為學》
“錨”與心理暗示
損失規避
社會規範與市場規範
小米：你慢些走
小米闖三關
火爆之謎
想像與約束
小米：從配置到氣質的修行
站在“米1”的肩膀上
黑盒開啟與核心競爭力回歸
“發燒”的氣質
小米，與輕狂歲月告別
反思小米核心競爭力
死胡同
真正的競爭力
小米O2O
小米的大考驗
角色變換
“尖叫”的本質和新的版圖
接下來的挑戰是什麼？
黎萬強：小米是如何打動年輕人的？
雷軍：小米去哪兒
小米的邊界
做一家小公司
神聖小米聯盟
小米模式的瘋狂繁衍
體驗第一，規模第二
不是朋友，就是敵人
生態鏈就是小米的未來
大眾點評要突圍
引言
大眾點評：下一個百億公司
匍匐前進這8年
智能手機引領的爆發
慢公司
專注是一種能力
百億價值從何而來？
大眾點評的移動征途
大眾點評5.0：推薦為王
智能化的服務：未被開發的金礦
巨頭陰影下，大眾點評的自我突圍
結構重塑
從交易入口到決策入口
大眾點評為何選擇騰訊？
顛覆者樂視
引言
樂視是個“顛覆者”嗎？
樂視的邏輯
底氣
顛覆者
樂視：最合適的多屏整合者？
智能電視＝新應用平臺
力推多屏戰略
樂視：電影×互聯網的營銷次時代
電影大數據關注的是用戶，不是品類
電影O2O，看的不僅是電影
營銷法則：讓營銷不著痕跡
優酷土豆，鋌而走險
引言
為什麼是優酷？
優酷的四個悖論
是社區、平臺，更是媒體
良性競爭=很好合作
不盈利纔能得到優選利益
優酷做對了什麼
優酷 盈利原理
優酷土豆：閃婚之後
“婚後補戀愛”
形異神同
“日子還長著呢”
優酷土豆：老大眼中的未來
整體大於局部之和
新優酷與新土豆
開放平臺
多屏背後的思考
優酷土豆：“自制”生態圈
版權意味著？
內容格局
內容生產方法論
這是一個互聯網串聯的時代。互聯網在扶植原有的經濟結構和企業盈利模式的同時，也在創造嶄新的商業模式。在價值創新的互聯網浪潮中，伴隨著形形色色的企業沉浮故事，我們看到成功與失敗，看到睿智思想的交鋒，這些故事不僅提供了科技進步改變生活的鮮活案例，也必將引發企業家和研究者的思考與借鋻。
商業價值雜志社所著的《公司的演變(一部基於互聯網的企業發展史)》作為《商業價值》雜志之中部分精彩深度報道案例文章的彙編，向我們展現了互聯網時代不同的企業在發展和競爭中的精彩表演，其中既有IT巨頭，也有風頭正勁的BAT三巨頭，還有新興創業型科技企業和其他傳統行業如金融、零售界的領軍者，這一切展示了近些年中國商業發展的脈絡。
